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《全员营销》内训

  • 课程简介
  • 课程大纲

《全员营销》内训

发布日期:2011-12-30

628

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

在公司确立全员营销思想,建立市场导向型组织;通过营销技能、商务礼仪等内容学习,强化员工市场营销、商务活动和市场应变能力;结合公司实际,在“以市场为导向,全员参与营销”之框架下研讨,如何有效开展工作,并迅速达成公司运营之目标,增强企业核心竞争力。

老师介绍

朱志峰

常驻地址:
擅长领域:管理技能、销售管理、战略管理、人力资源 主要课程:《成功需要理由》;《组织能力——核心竞争力》;《团队建设与管理》;《有效沟通与组织人际关系》;《商务礼仪》;《主持人训练》;《商务谈判技巧》;《全员营销》;《销售实战技法——打造销售精英》;《个人及组织情商》;《快乐心态》等。
详细介绍:——国内多家企业管理咨询顾问、管理培训机构资深培训讲师、营销策划讲师; ——朱老师曾任职外资及国内中大型企业营销总监、市场经理、总经理,《世界经理人》会员、注册高级讲师、自由撰稿人; ...

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《全员营销》内训

发布日期:2011-12-30

628

课程大纲

一、论全员营销
(一)全员营销的重要性
1)、由一则新闻说起
2)、公司初期运营状态
3)、公司扩展期运营状态
4)、公司未来需要的运营状态
(二)什么是全员营销
1)、全员营销释义
2)、案例分析
(三)全员营销链
1)营销不仅仅是营销部门的事
2)案例分析
二、营销多唻咪
(一)营销内涵
1)、营销、销售、推销、行销之理解
2)、全员营销四个关键节点
3)全员营销内涵
4)、全员营销的价值(案例分析)
(二)营销过程
1)、营销术语
2)、SWOT态势分析
(三)营销策略
1)、营销学框架
2)、营销策略的沿革
3)、网络营销策略
(四)产品FABE
1)阐释产品FABE
2)例举
三、营销内核——沟通
(一)开场切入
  游戏互动
(二)引发兴趣
  角色演练
(三)产品说明
  课后作业
(四)异议过程
  情景演练
(五)商务礼仪
情景演练
四、总结
(一)结合公司实际研讨本课程的指导意义
  分组讨论
(二)结合案例研讨如何做好本公司全员营销
五、总结
确立全员营销理念,提升业务技能,顺畅工作流程,提高绩效,迅速达成公司运营之目标,增强企业核心竞争力。
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