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《再造:战略调整与组...

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《再造:战略调整与组织变革》(标准版:12课时)

发布日期:2012-01-04

75

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

从静到动的战略调整,从“瘦”到“健”的组织变革,科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力,为企业开辟三度生存空间。 【授课方式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析

老师介绍

杨思卓

知名管理学家

常驻地址:深圳
擅长领域:杨思卓老师擅长领导艺术力、TTT培训、企业经营等领域
详细介绍:  杨思卓,知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿...

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《再造:战略调整与组织变革》(标准版:12课时)

发布日期:2012-01-04

75

课程大纲

引言部分:
1.战略调整与组织变革
2.企业的三度生存空间
3.企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1.1 战略目标八大要素
1.2 决策程序解析
利润走,我也走
1.3战略调整要义
1.4五大战略方向
2. 组织变革
2.1 什么是组织变革
2.2 从瘦到健的组织变革
2.3 组织变革的目标
2.4 组织变革关键环节
2.5 组织变革中的10种角色
2.6 组织的四大症状
2.7 怎样制订变革方案
1) 一体化组织设计
2) 多部门组织设计
3) 矩阵式组织设计
4) 网络式组织设计
5) 蜂窝式组织体系
2.8 组织设计的十六个参数
2.9 优化后的组织评价
 
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