现实问题：

短期绩效压力下，团队运作的透明度及团队协同明显缺失，随之而来的就是：为了做事而做事，创新变成个人随性主义和闭门造车的功利……实效为零！

在全球近900家企业实践研究的样本案例中，对面临创新转型的企业，我们常会发现：

Ø 企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效

Ø 企业原有的组织惯性很大，关键意识未真正觉醒，改变起来异常艰难

Ø 企业也在推进创新，但没有清晰的方向和有效的流程，思路匮乏，成效甚微

Ø 团队的思维没有根本性转变，学习再多的工具和方法也难有质变……

   于是，会有人说，创新是老板的事，创新是研发部门的事，创新是营销部门的事，创新好像和基层管理者、和业务骨干、和运营部、和财务部、和人力资源部、和一线员工无关，其实，这样“零协同”的思路，恰恰是阻断创新的死结。

工作坊定位：

1、我们说的创新，不是发明电网、不是发明芯片、不是发明抗生素，不是底层的发明创造。这里说的创新是“熊彼特”式的创新：旧要素、新组合，深挖客户需求，探索超越基本功能和服务的客户价值——①就像喜茶，用无孔不入的品牌势能和做艺术品的思维，将芝士、奶盖与茶按黄金比例重新组合，并在网红模式的同时嫁接了传统的产业资源，深入到茶叶种植环节，实现“互联网 茶叶生态”的极致供应链，让粉丝不止一次喝出“恋爱的感觉”……

②就像扫地机器人，用APP、用导航程序、用电机、用垃圾收纳盒和紫外线消毒灯，组合创新出一个智慧新物种，一个会自动行走的吸尘器，让年轻人理直气壮的享受“偷懒”的小幸福……

2、创新是每个企业，每个管理者，甚至每个员工的日常工作。创新不是一项深不可测的技术，而是一种有机的思维方式。跨越认知边界，打破组织中旧有的认知框架，从更高维度看问题，发现潜在的新机会。

3、大多数创新会被成熟的第一曲线淹没，企业习惯做最擅长的事情，运作最擅长的产品，只有突破组织中固有的心智沼泽，才能开辟新的价值网络，完成第二曲线成长式创新。

学习收益：

1、学会从跨界视角重新审视差异化价值创造的基本逻辑——怎样在资源有限的情况下，通过创新获得最大的业务效率，并解决问题和实现目标；

2、建立全局性创新的底层思维系统，能够激发并带领团队在协同中寻求制高点式的新突破，帮助企业提升运用创新思维的方法解决实际工作问题的能力；

3、深入认识领导者自身创新能力的优势和局限，掌握组织发展与变革的关键竞争期，标杆企业创新突围背后的实践原点。

工作坊模型：

教学大纲：

第一部分  创新的触点、业务的机会

A、从竞争的角度给创新画像：逆向创新VS螺旋创新

★场景研讨：你的业务第二曲线在哪儿？（痛点才是企业创新的起点）

B、发掘并遵循规律是创新的大前提：

★场景研讨：持续突破四个制约组织发展的创新断层：

①产品和用户需求之间的断层；②新产品或服务与环境之间的断层；③管理者与基层员工之间的断层；④不同团队之间的断层。

★案例解析1：亚马逊和阿里巴巴的增长飞轮

★案例解析2：华为持续增长背后的新式战略引擎

▲现场演习：落地抓手---“创新十型”（Ten Types of Innovation）的本土化实践框架

第二部分  选对方向，打组合拳

A、组合创新：旧要素、新组合（关键路径：破→立→融）；

B、用客户的眼睛看客户，拆解核心要素：供应链、友商、客户、政策、技术等；

C、在能力圈内：多、快、好、省，必有其一（关键点：如何借力给系统加杠杆？）；

D、打通管理上最后一公里：缺一不可的七个问题（德鲁克的终极之问）；

★场景研讨：☀企业创新路线探询1：以现有业务为主体的连贯性创新

☀企业创新路线探询2：以现有业务为抓手的嫁接式创新

☀企业创新路线探询3：以现有业务为媒介并嵌入刺激的平台式创新

E、错位竞争：与其更好、不如不同；

★案例解析：京东的供应链聚合创新赢在何处？

第三部分  创新产品逻辑、全维度透视价值

A、低维度的简化接地气：逆向创新（为“技术过剩”而来）；

★场景研讨1：手机、电视机、电冰箱、洗衣机、电饭煲等，购买时你被某产品十几种高大上的功能吸引，但使用时，却几乎只用到几个基本功能，产品的逻辑如何服务人性的逻辑？

★场景研讨2：饱受诟病的拼多多，整合低端产品，从“差不多”的角度，快速满足腰腿部客户够用、能用、便宜用的海量需求，再向上溯源，深度整合供应链，不断优化，为消费者提供质量三流，但省钱一流的产品，它背后的商业革新启示是？

B、高维度的多元融合化：卖概念、卖方案、卖直觉、卖体验等；

★案例解析1：乐视的残局中，除了精湛的PPT手艺，还有哪些现实可取之处？

★案例解析2：科大讯飞“让天下不再有错过的生意”，是B端基因“反哺”C端产品？

C、混合维度建立产品认知地图：上天（云互联）、入地（下沉市场）、出海（全球化）；

★案例解析1：金立的倒下和传音的逆袭，在产品的价值本质中，揭示了什么商业规律？

★案例解析2：江中制药从国民级“健胃消食片”到轻奢的“猴头菇饼干”,跨界是潜在逻辑？

第四部分  跨界视角看问题、协同创新看团队

A、重新定义：打破固有的思维模式；

B、跨界创新：打破固有的生态系统；

C、协同创新：打破自我主义的领导力顽疾（为什么我们的员工不愿提出新想法？）

★场景研讨1：协同创新中你面临的最核心挑战是什么？

★场景研讨2：直击客户最重要的痛点和未被满足的需求？

▲创新私董会：实景案例现场推演（近处是对手，远处是生态）

D、高维认知（逻辑向上）、降维打击（措施向下）；

▲（复盘）与一个“会玩”的营销总监的江湖对话：富人需要高价格、高质量的产品？？？

第五部分  创新落地的背后，是领导力敏捷撬动组织变革

A、打破按部就班、未能重构的价值网络：第一曲线成就了企业的现在，制约了企业的未来；

▲创新落地三板斧：①直击痛点；②便捷交换；③至少一种可感知的、超越货币的价值

B、创新的动力机制：团队的高维度危机意识→路线摩擦及价值体验→组织的势能与灵活性

C、开放组织的心智：组织的心智是阻碍创新的第一道黑墙,如何穿透并牵引组织的好奇心？

★场景研讨1：公司越做越大，员工对工作的态度越保守，很多人奉行安全第一，少做少错原则。即便要做事，也是在领导的安排下，统一步调来做。固有的组织心智，固有的绩效考核，固有的企业文化，会牢牢把企业锁死在原有的第一曲线上，继续死撑还是主动革新？

★场景研讨2：老客户会不接受新产品，更愿意用熟悉的老产品，新生事物遭遇的第一件事，就是不屑、冷漠和打压，如何让承担企业未来使命的新产品，更快抢占客户心智的高地？

D、“自上而下”的创新：微软的组织变革，还会发生什么？

★案例解析：“刷新”微软（如何“高举 磁化”，进行企业资源的再开发？）

E、“自下而上”的创新：海尔创客，偶然中的必然？

★案例解析：“雷神”笔记本（如何真正对准客户痛点，挖掘潜在的系统级需求？）

工作坊特色：

1. 系统的知识导入：在研讨中，会分阶段有结构化的知识与工具导入，建立研讨的逻辑基础和统一的语言，是工作过程更是学习过程。

2. 明确的研讨产出：务实的教练式干预，针对企业实际案例的多视角推演，挖掘并总结规律，确保研讨不仅仅是脑力激荡的成长，更能够获得明确的成果产出。

3. 深入点评与辅导：主讲顾问具有扎实的业务经验与严谨的商业洞察，不仅提供思维引导和落地工具，更能结合业务策略对成果进行深入点评与逻辑化梳理。

4. 协同中的团队创新：从个体创新向团队创新主动进化，切入全局性价值协同的制高点，牵引团队完成跨界洞察，让每个参与者融合贡献实用主义智慧，并开放更多角度转化落地。工作坊学制设计：

1、精华版：2天（真实案例研讨、带入式学习）

2、增值版：视需求深度定制（建议为“2 2 2 N”模式，即基准周期2个月，包含“讲授、共创、回炉”3个阶段，每阶段2天；“N”待定，为学习成果对标落地及内核能力的教练辅导期，行动计划核心脉络可视化、策略定向可溯源）