授课风格：40%理论 20%案例 20%讨论 20%演练和实践

一、精益班组建设体系

1. 利润Q\C\D（精益运营）

1) 全员管理（Q/C/D/S/T/P)

2) 班前会管理

3) 多技能工  

4) 改善提案  

5) 班组园地  

6) 持续改善周  

7) 班组长能力训练(TWI)

8)  一线员工的基本素养培训

二、班组KPI绩效管理（3表1系）

1. 班组组织

1) 两长三员

2) 岗位职责

3) 班组文化

2. 现场主义

1) 三现

2) 5S&设备管理

3) 7大浪费

3. 持续改善

1) 维持（SDCA)

2) 改善（PDCA）

3) 标准作业（SOP)

前言：精益班组建设体系概述

第一章：班组目标管理

1. 一则咨询案例中的小故事

2. 什么是目标管理

3. 目标管理的特征和制定原则

4. 班组目标管理的11项内容

5. 班组目标管理中巡查体系建立

6. 实战练习：班组目标管理要素和指标提炼

第二章：班组绩效管理

1. 为什么要做班组绩效管理

2. 传统绩效管理和精益班组绩效管理之区别

3. 班组绩效管理之团队管理

4. 团队考核细则的制定规则

5. 练习：团队考核细则的制定

6. 班组绩效考核之个人考核

7. 个人业绩表格的制定规则

8. 练习：个人业绩表的制定

第三章：班组工作计划管理

1. 工作计划对班组目标实现的重要性

2. 如何做好工作计划

3. 如何有效保证计划的实施

4. 练习：班组长工作计划制定

第四章：如何开好班前会

1. 一般班前会现状和困惑

2. 练习：班前会现状情景模拟（改善前）

3. 重新定义班前会的作用和意义

4. 班前会的标准流程

5. 班前会的实战技巧

6. 案例视频：失败的班前会

7. 成功视频：成功的班前会

8. 实践：班前会练习（改善后）

第五章：设备管理之自主管理

1. TPM发展概述

2. 认识自主保全

3. 自主保全活动的步骤

4. 自主保全活动的实施要领

5. 实践：发生源和困难部寻找和对策