- 课程简介
- 课程大纲
工程项目管理实战演练
发布日期：2022-03-14
179
课程对象
企业全体员工
课程收益
系统学习公司战略管理和制定，掌握方法论—项目管理工具,模板,步骤； 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解； 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 对项目进行有效的监控；提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
老师介绍
肖虎
知名项目管理培训讲师
常驻地址：南京
擅长领域：1）产品经理E2E拉通能力：作为产品的第一责任人，从产品的规划，业务方向的把控，以及资源的投入把控，市场方向的确定和策略，全方位负责产品的生命周期的管理，所负责的产品是公司的明星产品，有较强的市场口碑。
2）研发项目管理能力：共参与30 版本的E2E管理，熟悉需求决策，版本进度，质量和范围的管控，以及出现风险和问题如何应对，对人员的排布也有一套工作方法，所负责的版本交付质量高，没有出现一起重大客户投诉和一级质量事故。
3）山头项目交付能力：带领团队交付瑞电，沃达丰，软银，中国工商银行等山头项目，保持全
详细介绍：
u 项目管理实战派讲师；
u 现为国网信息通信产业集团高级咨询顾问；
u 国网信产集团人才培训基地特聘讲师、项目管理专家咨询顾问；
u 新机会网商学...
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