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一 线班组快成长系统

  • 课程简介
  • 课程大纲

一 线班组快成长系统

发布日期:2022-03-16

445

课程对象

企业全体员工

课程收益

1、不断加强一线主管的职业化素养,认识到自我发展的必要 2、提升一线主管的工作沟通能力,并能更好地进行员工管理 3、掌握现场管理的各种技能和方法,有效提升效率,改善品质,减少浪费 4、能够解决生产过程中出现的物料、 质量、 安全、 生产排程等各种问题 5、 高效率地带领下属按时、按质、 按量完成各项生产任务

老师介绍

徐结华

医药行业生产管理讲师

常驻地址:苏州
擅长领域: 精益管理系统、现场改善、精益班组建设、TWI、工厂5S &目视化管理、精益品质管理及常用工具、精益成本控制、TPM管理、精益持续改善、精益项目推进、精益常用工具、通用类管理(目标、团队、沟通)等; 精品课程 1.《精益生产实战演练》 2.《现场改善》 3.《精益成本控制》 4.《精益持续改善》 5.《精益质量管理》 6.《班组长管理技能提升》 7.《TPM设备管理》 1.《精益生产辅导咨询》 2.《设备管理辅导咨询》 3.《质量管理辅导咨询》 4.《设备管理辅导咨询》
详细介绍: 赵铭——管理领导力培训专家                      &n...

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TPM设备管理专家

一 线班组快成长系统

发布日期:2022-03-16

445

课程大纲

第一阶段后备班组长快速转型   组建团队

自我管理

1、理清任务    

2、认知目标

3、从技术到管理的转变 

现场管理

1、标准作业   

2、早会管理

3、工作安排  

4、4M改善方法 

5、一日管理 

人员管理

1、岗前训练    

2、异常行为处理

3、合理化建议 

现场案例制作(产出)

1、标准作业    

2、一日工作安排

3、情景模拟根据第一期学习的内容,布置作业


第二阶段一线班组长团队升级   让管理更高效

自我管理

1、管理职责    

2、职业心态

3、角色认知    

4、工作规划 

现场管理

1、5S与目视化  

2、任务执行与汇报

3、现场改善     

4、TPM

5、IE技术      

6、团队改善体系 

人员管理

1、识人技巧     

2、用人策略

3、团队合作     

4、冲突管理    

5、员工激励     

6、下属教导 

现场案例制作(产出)

1、5S           

2、TPM自主保全

3、工作总结与报告  

4、情景模拟根据

第一、二期学习的内容,布置作业

第三阶段后备车间主管系统规划    打造卓越团队

自我管理

1、职业发展    

2、资源策划 

现场管理

1、现场问题分析与解决

2、精益化现场    

3、过程能力提升

4、过程品质提升  

5、SMED 

人员管理

1、团队建设      

2、领导技巧

3、绩效管理      

4、班组平台建设 

现场案例制作(产出)

1、现场课题改善

2、情景模拟

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