培训天数：

1天 / 8小时

课程介绍：

本课程是一套系统方法，从定目标开始到资源如何整合，一个全新的理念，在学员自身专业基础之上进行产品线管理模拟训练，与实际结合鼓励实践。

培训对象：

企业有丰富经验的员工，中高层管理者，创业者，企业内孵化创业

预备知识：

      了解企业的业务流程

培训特色：

ü ü  专业精彩内容解析、学员讨论、分组研究；

ü ü  以学员现有的知识为基础进行扩展，模拟实际状况；

ü ü  小组发言，赢取积分赢奖品

ü     以实践为目的，在实践中学习

ü     影视片段增强课堂效果

培训目标：

每个学员经过培训之后，能够掌握产品线的概念，提升产品线总监角色认知，拥有一整套建立产品线的方法。

课程大纲：

0前言 (第一天 上午)

中国企业发展之路

您的企业有没有如下问题？

1产品线概念(第一天 上午)

1.1什么是产品线

1.2产品线的特点

1.3产品线与职能部门（华为）

2市场管理与产品策划 (第一天 上午)

2.1如何做市场分析

2.2企业盈利模式

2.3目标市场需求管理

2.4产品路标规划

3产品线运营(第一天 上午)

3.1产品线财务预算（预算损益表）

3.2产品线总监与项目经理

3.3产品线评价指标

4人力资源管理(第一天 下午)

5产品线经理角色认知(第一天 下午)

情况分类

验收

6作业

后续

考试满分100

合格后发放证书

上课现场采集