课程大纲：（授课内容根据客户需求及时间安排进行增减）

一、全面推行项目管理方法，提升企业绩效

（核心内容1：建立项目管理观念和角色认知）

全球最成功的项目管理实战案例--波音777的携手合作

项目管理发展的历史与项目管理专业人员(PMP)的国际认证

项目管理的内涵

项目管理（PM）与以项目的方式进行管理（MBP）

关注的重点：项目“三角约束”与“权衡”

日常运作（Operation）与项目管理（Project）的联系与区别

一个重要的原则：渐进明细

项目生命周期的特性

项目中的“人”—干系人与关键干系人

项目成功与失败的关键要素

项目经理—偶然的职业

项目经理的选择标准

项目管理的含义与实际存在的问题

项目管理过程与知识领域

二、项目管理人员需要掌握的项目五大基础工作

（核心内容2：如何把项目管理方法与理念运用到日常工作当中）

工作目标的确定

制定具体的进度与资源计划

任务的有效执行

过程的控制

经验教训的总结

三、项目管理人员的核心项目管理方法一：工作分解与计划制定

（核心内容3：如何分解工作， 合理安排时间与资源）

1、日常工作任务的分解

确定你的工作目标与范围

避免艾比利尼悖论—沉默代表同意

工作分解结构WBS

头脑风暴与专家判断的应用

建立科学的分解标准

掌握科学的分解技巧

案例与练习：找房子{案例来源：项目经理案头手册，（美）刘易斯（Lewis，J）}

2、时间与进度计划

活动依赖关系与网络图（PDM、ADM）

制定有效的进度计划（练习：粉刷房间）

历时估算：三点估算法

关键路径分析与优化

影响R&D项目进度的11个因素

R&D项目进度控制的原则与方法

练习 演示：利用项目管理小软件制作WBS、寻找关键路径

3、成本计划与控制

成本估算与预算

以合同为基础的预算层次

成本/费用基准

降低项目成本的措施

四、项目管理人员的核心项目管理方法二：管理意识上的提升

（核心内容4：质量意识与风险意识）

质量与质量责任

质量成本

现代质量管理思想

质量管理工具

风险的识别

重要的概念

EMV与PI矩阵

风险类型与风险责任

R&D项目中的15个风险

R&D项目风险的应对与技术

五、项目管理人员的核心项目管理方法三：组建临时性高效团队

（核心内容5：领导力、团队建设）

为什么是临时性团队？----资源大都是借用的

团队建设与激励

冲突的来源于处理

沟通需要计划

沟通的障碍与原则

六、项目管理人员的核心项目管理方法四：控制变更

（核心内容6：有序、按规则变更）

制定变更控制基准

R&D项目需求变更控制

变更控制流程与示例

R&D项目配置管理