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工程项目中的合同管理...

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工程项目中的合同管理与风险控制

发布日期:2022-04-01

689

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

刘慧星

项目管理实战讲师

常驻地址:成都
擅长领域:项目管理类课程(2-4天) 《项目管理通用课程—过程组》、《项目管理通用课程—知识领域》、《企业项目化管理》、《研发项目管理》、《制造业项目管理》、《房地产项目管理》、《销售项目管理》、《基于团队效益提升的项目管理》、《项目关键绩效管理》、《项目目标管理》《项目风险管理》、《项目质量管理》、《项目质量管理》、《项目时间与成本管理》
详细介绍:...

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工程项目中的合同管理与风险控制

发布日期:2022-04-01

689

课程大纲

课程大纲

第一部分 合同知识介绍

当任何一方遭遇不可抗力或情势变更时

什么是合同?项目中签署的各类文件的效力与关系

当合同履行遭遇第三方干扰时

合同的形式与订立合同的原则

控制合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

无效条款与可撤销的合同

从合同履行的原则到合同履行的顺序


第二部分 当项目合同需要变更时

就合同发生不同理解时,如何解释合同?

变更合同前的沟通

合同变更的不同形式


第三部分 梳理即将履行的合同

合同变更前后的合同履行

针对本合同,我们有什么义务?

合同变更前后的材料留存

针对本合同,我们有什么权利?

理出履行本合同的时间节点


第四部分 当我们不得不面对纠纷与争议

本合同的关键控制点在哪里?

及时分析争议情况

制作合同履行单督促各部门各司其职

友好协商过程中需要注意的问题

在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段


第五部分 顺利履行合同过程中的注意要点与风险控制

有针对性地修改合同和留取证据

必须关注的履行细节

调解、诉讼与仲裁

针对授权的检查与确认

别赢了官司输了钱:适时进行保全或争取代位权

合同还未签订,但是已经要开始提供服务怎么办?

如何在供应商与客户中间游刃有余?


第六部分 终于可以关闭合同了

履行过程中适时应用三大抗辩权

关闭合同前的审查

当我们遭遇合同违约

与对方的确认

遭遇延迟或项目标的存在质量问题时怎么办

制作台账:总结合同签订与履行情况

当我方违约时可以采取的补救措施

合同归档与合同保密

哪些资料必须留存?留存期限为多久?

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