课程描述： 本课程旨在推广普及“POA极简思维”相关核心概念和思想，通过 “POA决策法”思维，让学员转换决策视角。“POA”可以指引决策者找到内心的目标，并通过目标的分享把执行者变成伙伴，不断挖掘吸引更多有利资源。学员通过学习能够紧扣工作中的痛点，通过加速行动，不断迭代行动方法，实现“可进化的决策力”。

第一部分“POA极简思维导论”内容简述：

“POA极简思维” 重点是帮助学员改变“决策就是选一条路”的线性思维，站在全局、围绕目标做前瞻性决策，切实区分What和Why，“化繁为简”准确地找到决策的核心。一切决策还原目标、聚焦目标，并通过目标吸引更多伙伴，赢得资源。最终领导者要把好决策准确地传达落实，执行到位，能够用动态的观点看决策，通过不断迭代实现决策的调整优化。

本课程基于“黑盒思想”通览POA行动力循环：目标凝聚伙伴、伙伴共创方法、方法服务目标，并基于“白盒思想”独创引入企业和组织内部管理的“KPI/OKR矩阵”，透彻的讲述目标如何在组织内部细化分解、落地执行，平衡服务于最终的物质绩效和精神愿景，实现“物质”、“精神”两手抓，两手都要硬。

第二部分“重新理解目标、伙伴和加速”内容简述：

本课程通过对POA三个基础概念“目标、伙伴和加速”进行追根溯源的深入剖析，让学员清晰掌握百年来“管理学”领域围绕目标管理为导向的整个思维进化脉络，并与时俱进地初步理解“量子科技时代”所倡导的“共享经济组织”中对伙伴的重新定义，深入掌握“互联网思维”，通过“追求极致”和“快速迭代”等方法提升行动的加速度，提高决策落地能力。

通过“谷歌”、“阿里”、“字节跳动”（抖音）、“小红书”、“拼多多”、“网易云音乐”等多个鲜活案例的挖掘分享，学员通过本课程能够洞悉POA极简思维背后巧妙的思想和巨大的能量。并逐步与自身工作实践相结合，激发自身决策动力和思维创新能力，提高决策效能。

以上两部分的内容结合，有机的实现“后疫情新常态”中决策者加强适应能力，寻求变革突破、提升组织绩效的学习目的，脚踏实地的帮助各级组