课程背景

人工智能时代，创新思维力是超赶建功必备能力，而在职场及生活中，

故事思维更是显性化能力，越来越被高度重视和认可。

故事力是用故事思维去看待世界、与世界沟通的能力，也是帮助我们决胜于未来的一种重要思维能力。它凝聚了人类的高度智慧，是凝聚了情商，沟通力，领导力、战略性思维等的综合能力，提升故事思维能提升员工的职场影响力、说服力、提高信任度。

课程收益

运用故事思维拓展解决问题，让分析更有深度的思考力；

开启故事思维表达模式，让沟通更有温度和影响力；

掌握故事思维4大模块，18个模型、经典10个故事应用于工作场景，

让效能更高效力。

课程对象  职场精英骨干、储备干部、管理者

课程时间：1天（6小时）

课程形式：讲授辅导、案例分析、实战演练、小组讨论、情景模拟、互动游戏等

课程纲要：

导入：《鹿鼎记》为什么你需要故事力！

第一章：认知识别影响化（讲好故事影响他人的底层思维逻辑）

故事力定义

故事影响他人密码：欲想影响他，先得吸引他

故事力奥义（讲故事为啥那么重要）

故事力能提高信任

故事力能引起关注

故事力能说服影响

故事力能印象深刻

故事力能瞬间触动

画大饼vs挖大坑：故事创造想象空间

工具测评：测一测你是在讲故事还是在叙述

麦肯锡的信任公式

故事游戏：自我名片故事

第二章：故事塑造结构化 （好故事套路的暴力破解 ，塑造好故事逻辑）

好故事的3 大标准

清晰：没听懂都是白搭

好奇：让听众一直追问“后来呢”

共鸣：没有共鸣的故事都是“自嗨”

案例分析：抖音热点条哥、三朵金花

故事支点3层次模型

利-关注&利益

惧-避害&痛点

情-共情&认同

故事立体化“3感”模型

代入感-感同身受

认同感-角度认同

辨识感-同种不同

故事5经典要素：

背景--是成功的一半

冲突--3 个层定立意

剧情--细节展现

高潮--彰显时机

结局--故事升华

故事内容架构：主辅明暗

主辅：明线和暗线达成理性和感性目标

明暗：故事的辅线表达你的情节和情绪

视频：《女人就是最佳辩手》《法律的温度》《芈月的演讲》

“英雄之旅”U型理论模型：张口可出好故事

目标-努力-挫折-转折-结果

（80% 好莱坞影片&精彩小说故事 都会用到的故事模型）

实战演练：成长故事

职场赋能应用化  

三大场景故事力

工作述职汇报

领导管理说服

产品宣传介绍

汇报故事力--（影响让老板信任信服 追着你提升加薪）

职场老手也难避免的工作汇报3 大误区

理性&感性目标

认可层次金字塔（汇报满足了老板哪个层次认可）

咨询公司老司机常用的故事模型：SCR模型

情理并茂：理性数据 感性演绎 感性事例 理性升华

案例分析：艾折腾&吴易烦的述职竞聘的故事

争取提案的故事-- 撬动资源不费力 获得同事的支持老板的资源

跟领导/同事要资源的3大误区

深入洞察领导/同事的需求：能知行模型

满足需求：将你的提案说到对方的心里雪中送炭SCQA模型

领导故事力----(让别人懂得你、信任你、跟随你)

教导必备别人5大策略：

失败故事，共情有效

成功故事，变讲为问

复盘成就，反向引导

隐喻故事，转化之门

寓言故事，打动顿悟

传播理念文化4抓手：（毫不费力驱动别人）

文化之固化：用故事传递企业文化，规范员工的做事方式

起源之刻画—证明自己的动力、能力和承诺

使命和愿景--你为了什么而创业、

脆弱的力量--失败故事逆袭

故事：马云故事、张瑞敏故事、FACEBOOK运营官的故事

案例：95后营销总监的逆袭

营销故事力--（销售就是卖故事 让客户心甘情愿埋单）

在关键环节讲故事和客户建立信任必备的3个故事

产品说服：FABE法则

反客为主：让客户讲你的故事

拒绝应对：被拒绝时的故事

演绎萃取鲜活化

故事四感模型：（如何提升故事的质感）

画面感：创造想象，情景重现

对话感：活灵活现，自带“性格”

提炼感：善用金句，钉锤记忆

演绎感：肢体、语音、语调、“沉浸式讲述”

情景重现模型：（如何生动演绎，栩栩如生）

主-主题铺垫

角-角色定位

情-情景重现

回-回应思路

收-语感收结

搜集、积累故事素材来源“真平身”法则

真：真性情（亲身经历）

平：平常话（比方、类比）

身：身边事（经典、别人、社会、热点）