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全脑思维演绎与全脑思...

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全脑思维演绎与全脑思维呈现

发布日期:2022-06-16

435

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

白玉成

思维导图讲师

常驻地址:深圳、山西大同
擅长领域:管理导图系列课程: 《绩效管控--企业绩效运行与升级》 《目标制定7步系统(实战版本1天)》 《全脑思维演绎与全脑思维呈现》 《视觉管理表达与思维导图表达》 《思维导图效能升级(1天初级版本) 《思维导图在管理中的运用(中级版本) 《思维导图在管理中的运用》 《思维导图之工作汇报》 《思维导图之目标管理》 《思维导图之营销式沟通5步(1天)》 《思维导图之营销式沟通5步(2天)》 管理舵手系列课程: 《六维规划-战略目标规划及落实》《四步搞定-人才招聘管理》《五阶成长-人才发展规
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全脑思维演绎与全脑思维呈现

发布日期:2022-06-16

435

课程大纲

第一讲  全脑思维演绎

收益:逻辑思考 视觉呈现全脑表达,拓展思维逻辑

一、全脑思考=垂直理性思考 水平感性思考

1、水平思考进行发散思维,找到一切可能性

2、垂直思考进行深度延展,拓宽思维连接

3、全脑思维进行综合应用,系统表达构建

二、全脑思维方案表达运用

1、现场案例演示呈现如何进行表达

2、学员运用课题演示训练


第二讲  全脑思维呈现

收益:实操表达 方案制作,学与用双向训练

一、 学员绘制并分享处女作---职业规划 企业认知(企业自定)

1、学员自我作业的表达呈现

2、学员作业的点评和延展运用

二、思维三种模式结构:时间  流程  要素

1、要素式管理表达的逻辑及演练

2、流程式管理表达的逻辑及演练

3、时间式管理表达的逻辑及演练

四、 思维导图核心运用(三横四纵选题分析)

1、三横:时间、流程、关键

2、四纵:我是谁?讲给谁?达到结果?如何表达?

五、  三维思维表达初级运用—工作汇报及工作计划

1、用一张思维导图进行课程的学习和总结

教学方法:讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

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