【课程背景】

复盘是包括联想在内众多成功企业重要管理方法论，也是很多公司的管理文化。目前复盘方法已经在各大公司中被广泛应用，并取得了非常丰硕的成果。

复盘是行动后的深刻反思和经验总结的工具，也是是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。

《复盘方法论》通过讲授和行动学习的方法，以用友、美团、联想多众多复盘的实践为基础，以西方“团队反思理论”为参考，从更全面的视角介绍了整个复盘的操作流程。同时，我们针对复盘过程中的关键过程，设计和引入了多个实用的工具，确保复盘可以卓有成效。

【课程收益及亮点】

• 学习到复盘的基本流程，并且能够运用复盘工具对自己及部门工作进行复盘

•  通过复盘，找到组织以往工作中的问题所在，并现场制定接下来的工作计划

•  畅销书《复盘思维》作者授课，深入浅出的理论研究配合多次实践效果显著

• 课堂即是作业现场：课程中，学员拿出自己的实际工作场景，按照老师的框架，现场复盘，现场得出结果。不仅仅是听老师讲课，而是一次纯粹实操的课程

【培训对象】

• 团队负责人

• 项目负责人

【培训时长与产出】

• 标准版：1天 （系统阐述及讲解复盘的操作步骤、流程并进行练习）

• 实战版：2天 （在标准版基础上，增加现场复盘的环节）

成果

时间

复盘的工具及模型

复盘练习

实际业务场景复盘

1天

√

√

×

2天

√

√

√

【授课形式】互动研讨、小组练习、团队共创、任务挑战、实战演练、体验活动等

【学员人数】建议每个班级25-30人

【课程刚要】

第一部分：我们为什么要去学习复盘

• 企业和个人常见的问题

• 优秀企业及个人的复盘实践

第二部分：复盘的基础知识

说明：复盘是一个非常常用的动作且并不高深莫测的行为，每个企业，每个人，每时每刻都在进行。复盘不难，但如果想让复盘变得卓有成效却并非易事。这其中的关键并不仅仅是复盘的方法，更重要的是复盘方法背后应遵循的复盘理念以及我们对复盘的认知。

本阶段成果：认识到复盘的价值及关键操作难点

培训内容

工具方法

1. 重构复盘的价值

ü 复盘对企业的价值体现

ü 复盘对个人的价值体现

2. 重构复盘的概念

ü 讨论：关于复盘

ü 复盘的核心注意项

3. 清晰复盘的难点

复盘价值模型

第三部分：复盘的五大核心理念

说明：复盘动作并不难，但鲜有卓越的复盘效果。原因除了复盘成果落地难之外，还有一个关键点在于，复盘过程中的理念问题。我们通过几十次的复盘经历，提炼出在实施复盘过程中，能够保证成果高效的五大理念

本阶段成果：学会五大理念，杜绝无效复盘

培训内容

工具方法

1 理念一：莫向外求

ü 停止一切的抱怨与指责，哪怕那是一个事实

ü 跳出当局者层面

ü 积极进行自我察觉

2 理念二：墙即是门

ü 全身心投入

ü 重构对失败的认知

ü 信息的再收集

3 理念三：0.1>0

ü 分解成0.1是能力

ü 边走边看

ü 珍视0.1的价值

4 理念四：鱼不论水

ü 适当的抽离，让自己更理智（时间抽离和空间抽离）

ü 意识到我们所拥有的资源而不是面临的困难

5 理念五：对方没错

ü 我们无法改变对方

ü 站在对方的角度思考

复盘自检表

任务分解表

自我抽离练习

第四部分：组织复盘的步骤

说明：作为项目/团队负责人，阶段任务完成后，需要及时组织团队成员进行复盘，复盘不仅仅是召集大家坐下来畅所欲言，还需要通过精心的设计才可以收到预期的效果。

本阶段成果：学会组织复盘的方法

培训内容

工具方法

1 氛围的营造

ü 通知

ü 现场

ü 时间

ü 活动

2 主题及参与人的确认

ü 个人复盘

ü 项目复盘

ü 业绩复盘

ü 战略复盘

3 目标的确认

ü 目标一致理论

4 实施复盘

ü 详见复盘操作

5 行动实施

氛围营造确认表

目标一致模型