【课程背景】：                                              

互联网时代来临，改变了人们的生活方式，并颠覆了以前的商业模式。在这个大数据时代，商机无限，发展潜能无限，机遇与挑战并存。如何将“降维打击和升维思考”的思维渗透到各行各业日常的工作管理中，已经成为企业领导者最关心的话题。

【目的】：                                                  

课程旨在通过现场训练，全面提升职场人和中层管理者的内容策划、临场表现、互动沟通的能力，以及自我训练提升的方法和工具。

【课程特色】：                                              

大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握技能。

【课程收益】：                                              

本课程使受训团队理解、掌握降维打击，形成后续升维思考、自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局！助推企业，在变革与创新的时代，砥砺创新、拥抱变革、驾驭变革；破题突围、转型升级，变道超车！

【课程形式】：                                              

Ø 课程对象：适合企业中高层管理人员

Ø 课程形式：讲授、视频讨论、案例分析、精彩互动的方式教学

Ø 授课时间：实战版一天 (6小时)

【授课模式】：

【课程大纲】：

一、如何理解降维竞争

1. 诠释降维竞争

2. 互联网时代的降维手段

二、降维竞争的战略应用——守

1、研究对手的核心维度

1) SWOT分析

2、通过某种方式降低或消灭这个维度

3、自己本身有其他的维度，维系生存

1) 你要有对手没有的维度，可以弥补降维损失

2) 你在同维度上比对手长得多，就可以以大欺小，优势欺负劣势

3) 你的维度级别比对手高得多，更为优质

4) 你的纬度比对手多

4、不被竞争对手降维打击

1) 自己有足够长的关键维度，而且这个维度不可被替代

案例：海底捞

2) 对手有的维度，一定要有

3) 对手没有的维度，也要慢慢培养

4) 防备跨界对手的打击

三、降维竞争的战略应用——攻

1、降维竞争下的创新，拉低竞争门槛

1）破坏性创新

案例：360安全卫士主动降维攻击——去掉收费维度

2）平台创新

2、流程变革：减掉多余的维度

案例：大米科技——物联网自动购米，颠覆大米供应链

3、个性化定制和零成本库存

4、小众产品的社群式营销

5、多维度竞争思维

案例：小贝 足球运动员——颜值维度——妻子 第三维度

6、跨界降维整合

案例：

阿里支付宝对银行的跨界竞争

微信对移动、电信、联通的跨界竞争

7、专注某些擅长领域做精做透

五、降维管理

1、决策的维度与目标

案例：华为降维决策目标最大化

2、扁平团队：把团队的管理层级降到最低维

案例：任正非放低姿态，让员工敢于反驳

3、破维：发现和进入新的市场

五、升维思考——高维度思维，低维度攻击

1、诠释升维思考

1）职场一维世界

2）职场二维世界和三维世界

3）职场四维世界

2、缺乏升维思考的表现：

1) 只关注具体行为的改变

2) 视角过窄、格局过低

3、短视的原因：

1) 个人眼界和知识构架不足，找不到出路

2) 身在其中，无法破局

4、提高升维思考的方法

1）洞察行业规律，并把细节做到极致

2）拥有更高维度的视野，然后凶狠地执行

3）告别线性思维，寻找破局点

Ø 站在更高层级上去思考

Ø 跳到更高一维去思考：点线面体思考法  千百十个思考法：

思维工具：

第一性原理

金字塔原理

迪尔茨逻辑层级理论模型

鸟瞰图式思考