课程原理:
针对问题,讲解 训练 行动,既掌握基本概念和科学规律,又进行实用方法的演练,落脚到提升学员的创新能力上。
培训对象与形式:
培训对象:企业各级人员
培训形式:讲授、讨论、视频、案例分析、精彩互动的糅合体验
【课程时间】:实战版一天
【参加对象】:本课程适合于企业高层级人员
【授课模式】:
【课程大纲】:
第一部分:什么是国学
1. 中华国学精粹
2. 国学文化的起源
3. 国学思想的六个核心内容
R 易经思想
R 佛家:案例西游记团队的管理哲学
R 道家: 无为而治
案例:结合企业,分析当下名人
R 儒家: 孔子管理与孟子管理
儒家思想精华——仁义礼智信
R 墨家: 标准化管理
R 法家: 制度管理
R 古今结合说国学
第二部分:国学与现代卓越管理者
1.现代卓越管理者,采取的哲学
R 做人——领导者的第一法则
R 用人——领导工作的出发点
R 管人——领导成功的关键要素
2. 新商业时代诸子百家
任正非:法家
马云:道家
王卫:佛家
……
3.周易的管理之道
R 观乎人文以化成天下—周易
R 通过案例来分析管理之道
第三部分:国学管理与现代企业管理风格
1.命令型领导
R 强势集权/简单沟通
2.魅力型领导
R 看视频学管理:我的团长我的团
3.交易型领导
R 看视频学管理:传奇之王
4.教练式领导
R 看视频学管理:北京爱情故事
5.参与式领导
R 看视频学管理:杜拉拉升职记
6.家长式领导
R 案例:新状态下的领导如何关怀下属
通过1-2分钟视频片断,了解当下最新管理智慧
第四部分:国学管理智慧呈现
1. 三国文化中的管理智慧
R 曹操类型的管理者看重绩效
R 刘备类型的管理者看重人气
1. 国学管理的核心在于--共赢
案例: 做官要学曾国藩,经商要学胡雪岩。
2. 国学这个书单你很有必要收藏
3. 课程总结
注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与客户做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。