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物业管理企业收并购管...

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物业管理企业收并购管理

发布日期:2022-12-14

399

课程对象

总裁,高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

叶国基

标杆房地产集团副总裁...

常驻地址:深圳
擅长领域:产业园区类:《大型园区常态化疫情防控管理机制研究与实践系统培训》《科技产业园物业交房阶段与交付使用管理实战》《科技产业园与写字楼前期介入与物业承接查验实战》《产业园区物业管理规范化管理与服务提升》《智慧化产业园区新概念及服务品质提升》《现代智慧物业园区人工智能与数字化系统性建设和管理方法》《物业园区客户与物业管理关系》《物流园新常态下的物业管理品质提升与租户沟通的技巧》《如何打造社区物业管理增值服务和多种经营盈利模式创新》《产园区园区的物业管理实务运用与应对技巧》《产业园项目招商推广与运营管理实施》 物
详细介绍: u 中国物业管理协会常务理事 u 中国高端物业管理研究与实战第一人 u 全国物业管理示范项目考评评委 u 广东省物业管理协会常务理事 u...

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399

课程大纲

课程时长:1天/6小时

课程提纲:

一、物业行业市场并购趋势及特点

1、目前物业行业市场收并购现状和特点

2、未来物业行业市场收并购发展趋势

3、企业收并购契机与真实收益

4、企业收并购发展战略与定位

5、企业收并购计划筹备与策划

6、企业收并购投入与财务预算

7、企业收并购法规与政策

8、企业收并购资产与股权的要点

二、物业管理企业收并购流程及操作阶段

1、成立企业收并购管理专项小组

2、收并购谈判过程中沟通方式与注意要点

3、收并购的价值核算与评估

2、企业股权和工商登记股东核查

3、企业债权与债务核查

4、设备设施资产现场核对

5、雇佣人员处理与分配

6、物业软件资料交接与处理

7、与开发商和业主委员会关系处理

8、企业变更和行政、税务手续办理范围

9、办理公共服务手续变更范围

10、收并购物业公司的合作模式与经营权归属

11、企业收并购合同签定

12、企业收并购后项目接管

13、企业收并购后资源整合

14、防范和化解企业收并购风险的措施

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