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演讲与表达进阶辅导训...

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演讲与表达进阶辅导训练

发布日期:2023-02-20

592

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

张媛

组织绩效实战管理讲师

常驻地址:北京
擅长领域:人力资源类: 《战略解码》 《战略人力资源管理与人力资本运营》 《组织的诊断,组织发展与组织能力》 《HRBP的野蛮生长:如何成长为战略合作伙伴》 《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励》 《组织绩效力》 《管理层绩效能力提升与绩效文化》 《教练式绩效改进》 《敏捷激励模式》 《管理人员的绩效能力提升》 《全面激励模型与敏捷激励模式创新》 《招聘致胜——基于招聘的组织能力构建》 《上接战略下接绩效的培训体系搭建》 管理类 《领导者角色认知与团队建设》 《战略地图与平衡积
详细介绍: ✦ 15年TTT实战研修训练导师 ✦ 企业培训师,人力资源管理师 ✦《培训师思维》书籍原创作者 ✦《五步成师》版权课程研发者,同名书籍原创作者 ...

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演讲与表达进阶辅导训练

发布日期:2023-02-20

592

课程大纲

【课程背景】

 对于所有人来讲演讲是一件很难得事情,甚至在美国一次3000人的调查中发现,约有40%的人认为这个世界上最令人担心和痛苦的事情是当众演讲,而死亡则排在了第二位。而在企业中,无论是管理者还是员工,都需要具备这种当众演讲的能力。在公司会议、报告呈现、产品推介以及公司宣传等各个方面,当众演讲都具有非凡的意义和重要性。

本课程总结出当众演讲与表达的四大脉络:商务演讲的仪容仪表(Business Protocol)、有效的演绎(Business Presentation)、以及在演讲呈现过程中,幻灯片的有效使用(PowerPoint)。让学员通过透彻练习、掌握这条脉络,能够从业余选手成长为有魅力的专业演讲者。

【培训对象】全体员工

【课程收益】

1、 了解和分析客户特点,需求,发布会的核心要素和特点分析。

2、 根据客户需求点设计演说方案和整体设计,梳理流程。

3、 掌握呈现的技巧,演说,互动,控场等现场强化训练。

4、 演讲整体效果和流程的演练,点评和复盘。

【课程时长】:3天/18课时

【培训方式】:以磨课,K课,点评,演练为主,穿插讲师讲授,行动学习,现场一对一指导,影音视频资料、多媒体教学工具、学员的实际演练和通关训练,后期跟进辅导。

【课程资源】投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。

【课程大纲】

第一单元:设计(第一天)

1.精准客户需求

发布会呈现特点分析

挖需求:梳理客户需求,提取核心价值

定基调:价值点放大和设计

出方案:发布会整体方案和流程

2.打造完美方案

方案研讨和细化

经典演讲要点

形成整体方案

第二单元:呈现(第二天)

1.张口就来

2.给声音图上色彩

演练:打造声音的魔方

演练:打开表达的张力

演练:让声音插上翅膀

3.大开大合,流水行云

肢体

互动

控场

4.淬炼你的语言

5.整体通关演练

角色感的把握

心理状态的调试

风格定位的匹配

肢体走台的调整

语音色彩的渲染

第三单元:演练(第三天)

整体流程演练和讲师点评

内部团队点评

客户代表点评

优化和调整方案

彩排完美收官

具体内容可根据企业需求定制

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