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大经营理念下项目全生...

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大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控

发布日期:2023-02-25

279

课程对象

高层管理,中层干部,基层主管

课程收益

老师介绍

陈伟(工程项目)

国家一级注册建造师

常驻地址:北京
擅长领域:与工程建设领域有关的企业项目商务造价管理、领导力沟通、项目团队建设、项目实战管理、成本核算、成本全过程管控、工程建设项目在履约过程中的风险管理、建筑企业战略管理分析、商务谈判、商务礼仪、商务沟通、工程预算、结算、项目管理拓展培训、采购与供应链管理、EPC总承包项目管理培训、建设工程领域内的法律法规相关知识解读、工程领域标准规范图集及案例列举法实战应用,智慧建造解读案例分析法、标书制作与投标、中标技巧应用、成本控制 、经营管理、造价软件预算、结算实操应用课程、专注于部队和企业安全工程师实操课程培训、安全员实
详细介绍: ※CMC国际注册管理咨询师 ※国家注册高级营销师 ※华中科技大学深圳研究院首席咨询师 ※ 曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团, 三...

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大经营理念下项目全生命周期成本、创效精细化管控

发布日期:2023-02-25

279

课程大纲

一、工程项目管理的现状与问题分析

1、现状下央企、国企的平均利润率困局

2、工程项目效益不好之原因分析

3、为什么我们做为国企,施工平均利润率在15%以上?

4、一手抓成本、一手抓增效,不二的铁法则!

二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解

1、建设工程管理的核心要素

2、成本造价管理三阶段精细化管控

3、从哪两个方面管控好成本、造价?

4、实现管控目标的两个核心武器!

三、抓好创效管理 9个重要环节

1、抓住基本点,建好责任体系,完善内控制度;

(1)建章立制、有规必依,“方盘子”、“定规矩”是第一步,

(2)内控、审核的意义:“权利需要监督、双控、透明、公开”

(3)几个内控案例

2、抓住制高点,实施方案论证,向技术要效益;

(1)方案优化,再业主不增加价款的前提下,设计和方案优化降本增效

(2)方案优化节约经典案例讲解(便道优化节约700万,永临结合节约2000万,方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等)

3、抓住关键点,合理确定单价,向市场要效益;

(1)专业分包管理专题(如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高?)

(2)材料管理专题(材料占成本的60%,计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控)

4、抓住重难点,严格控制数量,向现场要效益;

(1)限额领料你们真正做到了吗?案例分析。

(2)材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗?案例分析。

(3)材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析

(4)现场材料使用管理及成本节约。

5、抓住支撑点,做好成本分析,加强过程控制;

(1)成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例

(2)成本过程动态管控、及时专项治理

6、抓住动力点,落实考核兑现,用好激励机制;

(1)成本和增效两手抓,激励机制,狠心兑现

(2)习 书记点赞的企业是如何年年复合20%增长的

(3)我的亲身案例

7、抓住升华点,加强二次经营,拓展盈利渠道;

(1)二次经营的空间太大!施工单位最缺的就是造价专家,为项目增值!

(2)二次经营解析和成功、不成功案例解析

8、规避风险点,加强风险防范,保护既得效益;

(1)项目的风险点有哪些,哪些是致命的?哪些是必须要规避的?

(2)签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗?

(3)大量合同风险点展示(施工总承包、工程总承包)

(4)如何亡羊补牢,如何突破合同不利约定?

9、加强项目收尾管理,把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了!

(1)结算审计,怎样才能让利润落袋为安?

(2)如何利用两大武器PK掉造价审计公司,捍卫我们的工程价款?

(3)典型的结算争议问题案例深度解析,让我们的辛苦费能落袋为安!

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