一、大商务管理实施方案

（一）“大商务”管理是什么

1.树立“大商务”管理理念

2.以服务好客户为宗旨，赢得市场认可

3.以低成本建造为举措，实现价值创造

（二）“大商务”管理-做什么

1.以管理目标为导向，提高商务创效能力

2.以分解目标为导向，提高体系协同能力

（三）“大商务”管理怎么做

1.以商务策划为实施路径，推动实施落地

2.以目标责任制为工作抓手，激活管理动力

（四）“大商务”管理-谁来做

1.制定分级管理制度

发挥商务人员作用

（五）“大商务”管理何时做

1.时间安排

1.1宣传启动阶段

1.2整体推进阶段

1.3总结提升阶段

二、商务管理体系建设、评价标准、评价方法

（一）商务管理体系建设

1.合同管理体系

2.责任制管理体系

3.经济活动质量分析体系

4.投资项目经济评价体系

5.成本控制体系

（二）评价标准、评价方法

1.商务体系管理

2.目标责任管理

3.经济活动分析管理

4.工程结算管理

三、招标管理

1.招标管理办法

2.招标程序

四、房地产开发项目的成本控制

1.可研阶段成本控制的工作重点

2.设计阶段成本控制重点

3.设计阶段成本控制重点

4.招标阶段成本部门的其他控制重点

5.合同履约阶段成本控制重点

6.三边工程成本如何控制

7.变更洽商控制的重点

8.如何实现成本动态控制

9.总公司、项目公司成本管理体系

五、房地产成本全程精细化管控体系实战解析

1.房地产成本管理发展三个阶段

2.房地产成本发展趋势及创新房地产

3.成本管理现状分析

3.1成本领先战略是现阶段房地产企业重要的竞争手段

3.2房地产项目要建立以目标为导向成本管理体系

4.学习标杆地产成本管理“5 2 1”实施方法

（5大助推器 2大燃料库 1大后勤基地）