【课程背景】

面对激烈的市场竞争，企业如何不断提升核心竞争力？

如何通过系统化的运作机制，强化创新创造意识，形成高效解决问题的习惯？

如何将日常性的忙碌与救火工作，转为自主自发的活动，并形成可量化的结果？

创新是实现穿越式价值增长的方法，在经验式项目管理中遇到瓶颈时，通过系统性的创新思维和方法，能够帮助我们跳出困境，从更开阔的视角、更系统的维度、更深入的分析来重新审视现状与问题，以达到“识别痛点、扫清盲点、理清脉络、打通堵点”的目的，在后疫情时代，创新无疑是企业和个人未来增长与发展之钥。

本课程旨在帮助组织和个人打破创新思维的瓶颈，激发主动创新的意愿和意识，通过掌握多种实用创新工具和思维模型，帮助组织和个人找到核心问题与解决问题的策略，切实提升工作效率和产出，提高企业的核心竞争力。

【课程收益】

四大思维模型——从创新思维出发，提升员工创新意识和能力；

六大创新工具——从创新应用出发，提升创新效率和产出；

创新文化氛围打造——推动企业组织创新思维，提升企业核心竞争力；

【课程特色】

化繁为简的思维，建立高效思维思考方式²

经典有效的工具，快速进行全面创新激荡²

沉浸参与式教学，学员现场问题界定解决²

现场实操式汇报，企业直接检验教学成果

【标准课时】

标准版：2天，6小时/天；

精华版：1天，6小时/天。

【课程受众】

中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等

【课程大纲】

思维测试：如何清空水杯中的水？

第一讲：创新思维的本质

1、大脑机制

2、大脑发展的三个阶段

3、破除创新思维障碍

1）思维定势，思维惯性，思维封闭

2）转化思考方式，打破思维枷锁

4、创新思维公式

创新=思维 工具 应用

5、创新思维流程

第二讲：创新思维智法——思维方式

发散与聚合

1）发散思维：打开思路，激发创意

新发明=旧成分 新组合

课堂练习：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）

2）聚合思维：化繁为简，发现规律

组织记忆，提升效率

横向与纵向

纵向思考：提升大脑的推演能力和记忆力

练习：一分钟踩西瓜皮联想

练习：一分钟短路联想

横向思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力

练习：铅笔有什么作用？

【创意剧场】故事是这样开始的...

正向与逆向

求同与求异

第三讲：创新思维技法——工具方法

工具一：思维导图——全脑思维

1）手绘技巧

A. 绘制要求

中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色

分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

关键词：one word per line，与分支同色或者全部黑色

插图：突出重点关键部分，同色需撞色

B.手绘思维导图步骤

中心图/主干/支干/脉络/关键词/插图 思维导图绘制要诀

C.中国思维设计思维导图

找切入点---中心主题

游刃有余---思维脉络

筋骨缝隙---重点关键

分解完毕---完善呈现

练习：手绘“自我介绍”思维导图

视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE 原则应用的分类游戏

练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现

2）软件绘制技巧

软件常用板块及操作

工具二： 和田十二法——开阔思路

小组讨论：不同策略在工作中的应用场景

工具三：概念法——创意衍生

1）提取概念的方法：找到焦点

2）概念三角：启动创造性思考流程

3）概念扇：宏观&微观

5）思维瀑布——产生更多的新想法

工具四： 激发运动法——跳出困境

1) 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2) 建立 PO：大胆/创意/联想

3) 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4) 激发运动 5 步骤

案例分享：如何提高纸质书的销量

案例讨论：逻辑思考与创意思考的差别

工具五：现状挑战——改进优化

1）鼓励对现状进行挑战

2）挑战性质、特征、过程或者人员的看法

3）挑战4步骤

4）运用whyCBA

工具六：处理评估——创设应用

修整 强化=可行

2）符合企业的执行标准

第四讲：创新思维用法——场景延展

创新会议

模型：六顶思考帽

2、创造性问题解决

1）什么是问题

2）理性思考工具：状况、原因、决策、前景分析

3、创新态度三原则

案例讨论：企业提供实际问题

案例分享：完整创新流程在企业中的应用（产品创新、营销创新等）

总结与回顾

共创课程树