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品味三国管理智慧

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  • 课程大纲

品味三国管理智慧

发布日期:2023-07-13

645

课程对象

企业全体员工

课程收益

二、课程目标: 1、感悟古代三国的精彩谋略 2、运用在现实管理工作中,提高自我的管理水平 3、提高现有公司作战能力,创造更高绩效

老师介绍

黎静坤

中国风水科学研究院顾...

常驻地址:杭州
擅长领域:1、《东方智慧与企业经营之道-古为今用》 2、《易经与企业领导智慧---无用之大用》 3、《老子智慧与人生境界修炼---经典哲学》 4、《庄子心境与成功人生----入世出世、收放自如》 5、《荀子立于不败之地的哲学--破旧立新、反败为胜》 6、《论语导读与解析------半部论语治天下》 7、《易经智慧与人力资源管理艺术—人的哲学思维》 8、《执行力就是企业生命力 --执行解码》
详细介绍:    燕赵讲坛特邀主讲嘉宾,北京大学职业经理人研修班特邀讲师,复旦大学经理人研修班特邀讲师,中国风水科学研究院顾问,当代知名国学应用大师、中国年轻的...

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品味三国管理智慧

发布日期:2023-07-13

645

课程大纲

五、内容大纲:

开篇:煮酒论英雄----龙如英雄

曹操、刘备煮酒论英雄:点评天下各路豪杰,谁可称天下英雄?

一、审时夺势、进退自如-------潜龙飞龙

1、许攸:功成名就而被杀身亡----亢龙有悔(视频赏析)

    ①君不密则失臣

    ②臣不密则失身

    ③几事不密则成害

2、杨修:不识进退而自招灾祸----亢龙有悔

3、司马懿:选二公子之大智慧----潜龙飞龙

4、刘备:被困于许昌种菜---潜龙勿用

5、曹操:受困于华荣遇关公---潜龙勿用

二、战略使命、宏伟蓝图--------天地定位

1、十八路诸候会盟显曹操的战略才能—高瞻远瞩(视频赏析)

    ①什么叫使命-------市场为中心

    ②什么叫目标-------自我主中心

2、曹爽:宁为田舍翁之愿---------寸光之人

3、曹丕、刘备的全新定位策略-------反者道之动

4、诸葛亮:战略定位与宏伟蓝图-----三分天下

5、孙坚、袁术:为传国玉玺而送命-------虚名累身

6、袁术为小儿、刘备为二弟:拱送天下------小义坏大义

三、打造团队、成就梦想-------志同道合

1、水镜先生对刘备的点拨-------雄鹰展翅

2、三国团队的第一启示---------阴阳互补

3、三国团队的第二启示---------四象组合

  ①攻城型人才-------攻坚

  ②战略型人才-------谋划

  ③后方型人才-------后方

  ④统领型人才-------全局

4、三国团队的第三启示---------空降组合

5、三国团队的第四启示---------拒绝善变

6、三国团队的第五启示---------亲贤之用

四、承前启后、教化万方---------后继有人

1、刘备奋斗一生,却生下败子阿斗

2、孙坚一生无天地之功,却有继往开来之子(视频赏析)

3、诸葛虽神通广大,训子却无大成

4、司马懿三父子戎马一生,终得天下

5、曹操选子传位的思维与策略-------传承有序

6、袁绍、刘表的儿子继承之争-------终坏大业

7、孙策传位于孙权、不传儿子的大智慧

8、如何教育下一代、令其能传承并发扬光大?

   ①学-------经纬天地之致用

    ②行-------吞云吐雾之大道

    ③思-------万世流芳之良谋

五、一气贯通、一行于令--------法情道义

1、评说关羽之失败之过------归于何处

2、陆逊火烧连营七百里之功---归于执行  (视频赏析)

3、周瑜与程普的合作权力之争----法令如何行于千里

4、提升法令权威的八大利器:①榜样的力量    ②稳健的力量

③集权的力量    ④信任的力量

⑤震慑的力量    ⑥新人的力量

⑦破旧的力量    ⑧危机的力量

5、法令有度的三大核心要素:人、事、位

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