[课程背景]

思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题—— 思维不完整，在解决问题时难以作全面思考  

偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板    

偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大„„    

针对以上问题，于金鹏与我们一同分享《创新思维训练》的 精彩课程，课程基于“全脑”理论基础，将在西方企业和咨询公司中使用的10个有效工具传递给学员，这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。  

[效果承诺]

掌握创新思维的意义和方向 开拓思维，打破固有思维的障碍  掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具

[课程纲要]

第一讲：分析阻碍创造力的核心原因

一、偏见性思维：1．经验偏见   2．利益偏见    3．位置偏见     4．文化偏见

►在月球上能看见什么样的建筑物？ ►辩论题的难度  ►为什么盲人不敢松手？ ►为什么中年人错失了机会？

►渔夫为何惊恐万分？    ►感人的国产片为何让人发笑？    ►挤公交车的启示  ►太太和老婆

二、惯性思维：1．强势惯性           2．前提惯性           3．语境惯性          4．群体惯性

►分田地智力题        ►天津街商业圈     ►黑格尔说：人死于习惯     ►的士司机的困惑

第二讲：逻辑思维工具（通过模拟游戏感知传统思维模式解决问题的困境）

一、 思维导图的应用背景（一）逻辑思维的背景（二）全脑思维的背景

二、  思维导图介绍与绘制（一）思维导图的机理介绍          （二）思维导图的绘制技巧

1. 主题思想的会意表达      2. 思维分支的合理架构        3. 关键词的精准提取

4. 记忆图形的出彩绘制      5. 关联思维的有效呈现

第三讲：思维导图与六顶思考帽的结合运用训练

（一）思维导图工具化模板

1、白帽: 资料与信息            2、红帽: 直觉与感情             3、黑帽: 逻辑与批判    

4、黄帽: 积极与乐观            5、绿帽: 创新与冒险             6、蓝帽: 系统与控制

（二）思维导图沙盘模拟训练——团队创造力与解决问题的思维逻辑训练