课程背景：

今年来，我国工程总承包发展迅速，已逐渐成为大型建筑企业发展的方向。在《建筑业发展“十三五”规划》中，提出“十三五”期间要发展行业的工程总承包、施工总承包管理能力，培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。2020年，正式实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，标志着工程总承包模式已经在我国得到大范围推广，工程总承包进入加速发展阶段。

然而，传统施工总承包管理理念根深蒂固，施工总承包（看图干活）未转换为工程总承包模式（看钱干活），对于工程总承包管理不知开展，特别是对

成本投入没有规划性，寄希望于开源或者结算翻盘，未深刻意识到建筑行业形势的转变。

本课程旨在通过工程总承包（EPC）项目管理授课，结合大量实践案例，使学员领会工程总承包项目设计管理、商务成本管理的主要内容和管理要求，提升项目一线管理水平，助力施工企业高质量发展。

课程收益：

● 熟悉工程总承包发展现状，领会工程总承包管理办法；

● 了解工程总承包各地相关政策，熟悉目前市场情况；

● 系统学习工程总承包项目设计管理特点，能够灵活应用工程总承包设计管理策略；

● 熟知工程总承包设计概算，掌握造价管理方法和技巧；

● 掌握工程总承包商务管控要点，借鉴行业龙头单位的优秀做法，提升降本增效能力和创效创收水平。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：建筑施工企业、设计院EPC相关部门管理人员、项目经理，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。    

课程特色：讲师项目实践经验丰富，拥有多专业多系统知识；教学内容结合行业龙头单位的优秀做法；分组讨论与体验式教学相结合。

课程大纲

第一讲：工程总承包发展现状

一、工程总承包基础知识

1. 工程总承包的概念

2. 工程总承包模式的优劣

3. 工程总承包模式的发展历程

二、工程总承包管理办法

1. 重新定义工程总承包模式

2. 工程总承包发包前置程序

3. 工程总承包发包与分包

4. 前期参与单位回避

5. 工程总承包风险分担

6. 项目经理具体的条件

三、工程总承包地方政策

1. 总体概述

2. 上海市工程总承包政策

3. 江苏省工程总承包政策

4. 山东省工程总承包政策

5. 四川省工程总承包政策

6. 小结

四、工程总承包市场情况

1. 行业整体情况

2. 代表企业工程总承包市场情况

第二讲：工程总承包设计管理

一、设计管理特点

1. EPC项目管理

2. EPC设计管理

3. EPC设计生产和设计管理

二、设计管理策略

1. 全过程、全方位管理

2. 策划先行、分步推进

3. 方案推演、源头控制

4. 工期倒排、跟踪落实

5. 分时控本、迭代优化

6. 采购、施工前置管理

7. 品质管控、打造精品

8. EPC融合、设计优化

第三讲：工程总承包商务管理

一、工期总承包设计概算

1. 设计概算的编制原则

2. 设计概算的作用

3. 设计概算的范围

4. EPC项目资金来源

5. 超概的原因

二、工程总承包造价管理

1. 项目全寿命周期造价管理

2. 设计的全过程造价管理

3. 设计阶段造价管理

4. 工程总承包的计价方式

三、工程总承包商务管控

1. 工程总承包商务管控理念

2. 工程总承包商务管控举措

3. 案说管理：亡羊补牢 及时减损

4. 案说管理：超前测算 锚定成本

5. 案说管理：限额设计 降本增效

6. 案说管理：方案比选 控本调概

7. 案说管理：精益优化 概尽其用