1. 课程背景

在市场经济环境下，契约精神和合同观念对于管控项目风险、提升项目绩效、取得项目成功至关重要。

合同定义了项目本身，以及业主对项目的管理方式。合同是项目计划和控制的终极依据。缔约人对合同有绝对履行的义务。完善的合同是项目成功的基石。糟糕的合同是商业的风险之源。失败的履约是公司的灾难。

通过系统地学习项目合同的性质、内容和合同管理实务，可以有效提升项目管理者的合同管理能力。

2. 常见痛点

l 未能在实施工作以前签订有效合同。

l 投标和签约前未经过审慎的合同评审。

l 未能和客户进行平等、双赢的合同谈判；未能签订完善的项目合同。

l 项目经理和项目团队不了解合同。

l 项目团队未能恰当履行合同义务，或未能敦促相关方履行合同义务。

l 未能有效管理变更。

l 不懂得如何化解、处理合同争议。

3. 课程收益

l 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。

l 掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。

l 掌握项目全过程、系统化合同管理方法。

l 通过案例分析和演练，提升学员合同管理的实务技能。

4. 课程对象

l 在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。

l 从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

5. 实施安排

   1天，共6小时。 学员分成小组安排座位，以便进行研讨和演练。

6. 课程大纲

1   法律与合同的基本概念      1.1  法律的基本概念  1.1.1 大陆法系和普通法系  1.1.2 合同的法律基础    国际公约和国际惯例      1.2  合同的基本概念  1.2.1 什么是合同  1.2.2 合同的性质  1.2.3 合同订立和履行的过程      1.3  契约精神     2   项目合同的类型和构成      2.1  项目合同的类型  2.1.1 项目实施模式  2.1.2 项目合同的类型      2.2  国内外的工程项目合同范本  2.1 FIDIC  2.2 NEC  2.3 AIA  2.4 国内工程项目合同范本      2.3  项目合同文件的构成和优先次序     3   项目合同的主要内容和评审要点 3.1  合同主体 3.2  工作范围 3.3  双方的义务 3.4  双方的违约责任 3.5  合同价款和支付方式 3.6  项目管理和审批程序 3.7  风险分配 3.8  不可抗力

 3.9  税、保函和保险 3.10  变更和索赔 3.11  合同终止 3.12  适用法律和争议解决     4   项目合同的主要风险及防控对策  3.1  合同效力风险 3.3  合同条件风险 3.4  合同履行风险 3.5  合同争议风险     5   项目合同的系统化管理      5.1  项目合同管理的常见问题与挑战      5.2  项目各阶段合同管理要点  5.2.1 投标阶段合同管理要点  5.2.2 谈判、签约阶段合同管理要点  5.2.3 履约阶段合同管理要点  5.2.4 收尾阶段合同管理要点      5.3  提升项目合同管理效能   5.3.1 公司层面：建立完善高效的合同管理体系  5.3.2 项目层面：强化项目合同的全过程管控  5.3.3 个人层面：提升合同管理的意识和能力         回顾与总结