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危机与应急管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

危机与应急管理

发布日期:2023-12-04

478

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

黄育德

管理学教授

常驻地址:北京
擅长领域:《打造卓越领导力》《管好下属的智与谋》《提升中层执行力》《管理沟通技巧》 《战略规划与战略实施》《人才招聘与面试实务》《职场历练与职业发展》 《现代人的生存智慧》《系统思维与系统生态》《商业模式创新》 《最终的营销秘籍》《市场营销整合策略》《应急处理与压力管理》
详细介绍: 中国注册会计师 中国会计学会会员 清华大学、厦门大学、武汉大学、西南交通大学、东北大学、哈尔滨工业大学、中国海事大学、华南理工大学EMA、总裁班特聘讲习教授 ...

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知名公关学者

危机与应急管理

发布日期:2023-12-04

478

课程大纲

【课程背景】

“天有不测风云,人有旦夕祸福”,任何组织(包括企业、事业单位、政府机构等)和个人,在其生命和运行中,都有可能遇到不同程度的危机和风险。现实中由于防范不足、应对不当,以致一场危机或一次灾祸,造成重大事故或家破人亡的严重后果。其实很多危机和灾祸是完全可以避免的,至少是可以“有惊无险”而不会伤筋动骨的。如何防范和治理危机,如何应急处理灾祸,人类已积累了足够的认识、方法和手段,这才有千万人的“吃一堑长一智”。本次培训,立足于危机与应急管理的实战,训练全体学员全面增强“防治结合,以防为主”的理念,掌握应急管理的基本方法,以“未雨绸缪、临危不惧、化险为夷,亡羊补牢”四级工作法,全面完善危机与应急管理的工作体系,想方设法堵住灾祸发生的漏洞,或千方百计降低灾祸的损失。

【课程收益】

1. 全面增强风险意识

2. 全面清理事故隐患

3. 全面熟悉各种应急准备方法

4. 全面细化事故管理流程

5. 全面完善危机管理体系

【课程特色】

典型解剖:事故与危机的“认知疲劳”

视频感悟:避险、减损与止损

课堂教练:“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”

世界咖啡:危机和事故处理地图

【课程大纲】

1. 事故和危机发生的规律

2. 事故和危机的主要类型

3. 引发事故和危机的根源

4. 危机管理“四级工作法”

5. 应急处理的重要技巧

6. 努力完善危机管理机制

【课程基本模型】

危机与应急的扁鹊模型——

防患于未然——重要、重要、重要!虽不紧急

治理于初起——及时止损是次优选择

全力于应急——纯属最最无奈的做法

   防范

治理

应急

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