【课程关键词】变革求发展、明确变革目标，领导变革，变革心理学、双路处理、STATE

【课程时长】0.5天（估计每天6.5小时）

【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员

【课程形式】

丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。  

授课现场需准备投影仪,电源拖板，如再配白板和白板水笔更好。

采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

采取论坛式教学，在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。

【课程背景】

管理是企业生存的基础，是用于应对企业运行中种种因素的不确定性的影响；同时变革是企业发展的动力。但是，面对企业可持续发展的需求，管理会不会成为障碍性的因素？变革会不会将企业引入误途？

本节课重点关注变革管理这一对命题，以解析企业追求可持续发展的过程中：

如何进行有效的变革？

变革又何以能够在整体上始终保持积极作用？

在时序上始终保持有效动力？

本课程通过经典的方法论研讨、大量案例剖析、学员企业现场分享等多种形式，带领大家重新理解和审视变革管理，其主要目的在于帮助学员把握管理变革和变革管理的核心；分析人在变革过程中需要的安全感和产生的价值感，把握住变革的中坚力量；并学习如何在合适的时机推出变革、推进变革、避免变革和暂停变革；了解变革的切入点。使企业在纷繁复杂的外部环境下决定变革的起点、路径、保证措施、评估方法以及成果维护，找到一条保证企业可持续发展的正确变革管理之道。

【课程收益】

理解和审视变革和管理的关系，把握变革管理的核心；

分析参与人的安全感和价值感，学习如何寻找变革的中坚力量，了解变革的切入点，领导团队为共同的追求和利益参与变革、协作管理。

提升号召力和领导能力，掌握高效协同沟通的能力。

学习业内先进管理经验，培养员工的职业认同，使变革计划走上正规。

【课程大纲】

第一部分：变革与企业发展

第一单元：变革的必然性

外部驱力

内部驱力

变革能力关系到企业生死

企业不同阶段变革的规律

变革能力关系到职业前途

第二单元：不同类别的变革

变革的三个类别

研讨要点：流程优化属于哪个变革类别？

变革的五个驱动力

第三单元：变革的关键是人的改变

体制塑造不能忽略人的塑造

熵增定律

研讨要点：如何对抗熵增？

华为活力引擎模型

第二部分：变革的挑战和应对

第一单元：克服对变革的抗拒心理

变革对人心的影响

研讨要点：人的潜意识是如何形成的？

研讨要点：人的终极恐惧和终极价值感是什么？

第二单元：如何为变革注入安全感

信任是变革成功的关键

在变革中满足安全感需求

第三单元：如何为变革注入价值感

变革中的价值感问题

研讨要点：如何设置有价值的变革目标？

研讨要点：如何让参与变革的人获得价值感？

快赢策略

第四单元：变革中的跨边界沟通问题

研讨要点：如何进行有效的沟通？

双路处理能力

STATE构建共享观点库

消除误会

第五单元：强调共同目标，推动变革出实效

推动变革执行的方法

研讨要点：认知、情绪、行为三维协调吗？

探索共同目标

研讨要点：为什么俗话说“升米恩、斗米仇”？

执行的三个动力

科特的变革管理八步法