授课时间：2天

培训对象：企业高层管理人员、领导者

授课方式：原理解析、工具导入、案例研讨、实战模拟

课程收益：

1、 缺乏持续创新能力的变革几乎注定要失败的，本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中

的作用与意义，而从经理人心智、心态、信念与使命结合创新推进，剖析在变革中所产生的影响。并着力提升高层经理的变革领导力，为变革提供强大的支撑！

2、 帮助学员了解转变的过程与本质，降低变革抗拒因素，积极应对变革的同时以创新的意识和能力推动变革发展；

3、 掌握变革管理的过程控制方法，创新性地提升团队变革应对能力；

4、 深度剖析变革创新推进方法，应用多种工具，帮助学员借助变革创新手段有效应对变革；

5、 变革影响力控制，帮助学员有效控制变革对组织的影响，让团队以正确的心态和方法应对变革，减少变革的未知恐惧阻力，并在创新中持续找到变革的勇气和动力。

课程纲要：

一、 变革是企业发展的必然趋势

1、每一次商业变迁都将带来变革的影响

2、变革下的领导力挑战与考验

3、研讨：新经济时代面对变革的必然趋势

二、 从人性认识变革

1、练习：感受变革

2、变革三阶段

3、案例解析：面对变革的态度

4、面对变革常见的五种类型表现

5、控制对未知的恐惧是变革成功的基础

6、变革并不总是带来恐惧

7、变革中的积极心理应用

三、 传统企业面对变革的挑战分析

1、变革创新的三个层级与三个维度

2、变革创新的九宫格

3、案例解析：苹果、麦当劳的变革创新

4、创新九宫格助力理清企业变革思路

5、现场研讨：你所在企业的变革创新九宫格

四、 识别变革中的促进因素与障碍因素

1、变革的八项促进因素

2、变革的八项阻碍因素

3、案例解析：典型变革案例

-现场研讨：执行层如何更好适应公司变革要求

4、工作坊：变革关键因素的推进与风控

五、 变革中的创新领导力修炼

1、分享：企业管理者面对变革的差异

2、变革中的自我管理

-创新型领导者的特质

-用创新避免变革中的“麻木性忙碌”

3、变革中的团队凝聚

4、扩大你的变革影响力

六、课程总结