【课程背景】

工作分解是一种重要的管理工具，它可以帮助项目团队和个人更好地组织和管理任务。在项目管理领域，工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）被广泛应用于项目规划和控制，它将项目的工作任务逐层分解，以便更好地理解和管理项目的工作范围、资源需求、进度安排和风险控制。

然而，工作分解不仅仅适用于项目管理，它也可以在日常工作中发挥重要作用。无论您是一个团队成员还是一个独立工作者，工作分解可以帮助您更好地组织和管理您的工作任务，提高工作效率和产出质量。

在日常工作中，我们常常面临着繁杂的任务和紧迫的截止日期。如果没有一个合理的工作分解方法，我们可能会陷入混乱和压力之中。通过学习和应用工作分解的技巧，您将能够将复杂的工作任务分解为更小、更可管理的子任务，并为每个子任务设定明确的目标和时间安排。这种方法有助于您更好地掌控工作进度，减轻压力，提高工作效率。

【课程收益】

提高工作效率：通过学习工作分解的技巧，您将能够将复杂的工作任务分解为更小、更可管理的子任务。这种方法有助于您更好地掌控工作进度，提高工作效率，减少任务拖延和时间浪费。

管理任务优先级：工作分解使您能够为每个子任务设定明确的目标和时间安排。您将学会如何根据任务的优先级和紧急程度来安排工作，从而更好地管理工作时间和资源。

减轻工作压力：通过将工作任务分解为更小的子任务，您可以更好地掌控工作进度，避免任务积压和工作压力的积累。您将学会如何合理分配工作量，提高工作效率，减少压力对身心健康的影响。

优化团队协作：工作分解结构（WBS）是项目管理中的重要工具，它可以帮助团队成员清晰地理解各自的工作范围和任务。通过学习工作分解的方法和技巧，您将能够更好地与团队成员协作，提高团队的整体效能。

【课程特色】强调团队合作和沟通、注重学生参与和互动，实用性和针对性强

【课程对象】项目组成员、项目负责人、行政岗员工，等。

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

模块一：工作分解概述

工作分解的定义和重要性

工作分解与项目管理的关系

工作分解的基本原则

模块二：工作分解的原理

工作分解的结构和组成

工作分解的层次和粒度

工作分解的标准化和规范化

模块三：工作分解的方法

经验法：基于经验进行工作分解

结构法：基于结构进行工作分解

功能法：基于功能进行工作分解

综合法：结合经验、结构和功能进行工作分解

模块四：工作分解的实施

工作分解的实施步骤和流程

定义项目目标；

列出主要任务；

识别子任务；

划分工作包；

确定依赖关系；

工作分解的工具和技术

情景模拟练习：年会项目的工作分解实践

模块五：工作分解的常见问题及解决方案

工作分解不彻底或不准确

工作分解的层次不合理或粒度过细

工作分解的遗漏或冗余项过多

工作分解与其他管理系统的衔接问题

模块六：总结

工作分解在项目管理中的重要性总结

工作分解方法的优劣与未来发展展望