课程背景：

我们所有的行为全部由思维决定。创新性思维管理是把创新体现在管理过程中，要求企业和成员具有创新性思维。创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。当今的趋势是由单项创新到综合创新（全方位创新），个人创新转向群体创新。

现代金融业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果以不变的思想来对待变化的市场，就注定了企业的失败。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。例在美国前四大领先银行和硅谷金融科技公司的调研中发现，尽管各家机构所属行业、主营业务、组织架构不尽相同，金融科技的具体实践各有侧重，但透过现象看本质，金融科技已成为驱动金融发展、促进行业变革的基本力量。

特别在2022年非常状态下，企业想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新。《创新思维创新管理》课程毫无疑问已成为当今银行的基本必修课程。

课程收益：

Ø 使管理者深刻体会思维的重要性

Ø 让管理者利用创新性思维全面提升企业的自主创新能力

Ø 令企业在激烈市场竞争中保持优势

授课方式：演讲互动、角色扮演、分组讨论、实战案例解析

课程时间：经典培训模式：2天  精英培训模式：1天

课程大纲/要点:

引子：

“凡不应用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！（弗朗西斯·培根）

一、 创新性思维的障碍

1. 思维决定一切

2. 信息高密集时代的思维能力

3. 智力、知识与创新

1) 看不见的玻璃之偏见思维

2) 看不见的玻璃之惯性思维

3) 创新性思维的误区

主要案例索引：

Ø 月球上可以看到万里长城吗

Ø 宝玉和黛玉为何不私奔

Ø 纽约到处是“骗子”

Ø 古罗马皇家宫苑的猴子军团

二、 探晓思维

1. 我们神奇的思维

2. 相关联想法与随机联想法

3. 绕弯儿问题

4. 极度夸张法

5. 极度抽离法

6. 企业品牌的二次推广

7. 麦肯锡神奇的MECE

主要案例索引：

Ø 疫情中各家银行的危机应对

Ø 某银行从汽车钢板走向完整产业链

Ø 区块链在因特网原住民中的巨大作用

Ø 银行无成本而又与时俱进的实操案例

Ø NFT与信用卡发行的完美结合

三、 管理者新时代的创新管理

1. 我们外部面临的经济与环境变化

2. 组织内部日益增加的新生代

3. 无法回避的行业产能

4. 存量客户的深度资源发掘

5. 时间、位置与方向超越：科技

6. 人工智能在企业的实际运用

8. 企业一定可以创新的十个维度：实际操作

主要案例索引：

Ø 某银行虎口夺食，用新科技拿下省第一人民医院

Ø 华为成功的数字化转型

Ø 丰田汽车用数字化创新运营

Ø 某银行深圳分行数字风控，避免33亿不良

Ø 深圳市政府的数字化服务变革

Ø 元宇宙，正在设计者的宝马数字工厂

Ø ――全方位立体方案，银行企金总监连获二所高校合作。

四、领导者的创新思维工具

1. 分组游戏与讨论：

1) 哈佛决策

2. 名家论创新

1) 熊彼特论创新

2) 德鲁克论创新

3) 克里斯滕森论创新

3. 创新构思的沟通与传播：推进好玩的新渠道

4. 自育网红带货，创建核心私域流量

5. 主播与平台矩阵，创造一片新天地

6. 分组游戏与讨论：其他思维工具

1) 5Ｗ1Ｈ法

2) 直接头脑风暴法

3) 反头脑风暴法

4) 逆向思维与灵感思维

主要案例索引：

Ø 招商银行的快乐管理

Ø 迪士尼的快乐运营

Ø 招商直播育网红

Ø 知识型员工的游戏化激励

结语：我们的观念决定我们所看到的世界！