赋能收益
对标标杆的市场洞察经验及框架，学习洞察的方法、工具
地域角度，协助企业对国内外相关市场进行洞察，特别是中国企业往往不太擅长的海外市场，如非洲，中东，欧洲等
结合企业实际确认“5看”的角度，或为“6看”、“7看”等，比如添加看伙伴、看生态维度等
看宏观，看地缘政治大国博弈、加息周期汇率变动、重大民生工程、工业革命、法律环境、雇佣环境、一带一路等带来的机会，特别是一带一路下企业是否有重大的项目机会
看行业，看行业规模、上下游、头部锁定、共性变化等，看企业自身机会
看客户，用一套标杆工具，洞察企业自身TOP客户/大客户现状，协助企业洞察已有大客户的纵深挖掘，潜在大客户的快速链接可能和渠道
看竞争，用一套标杆工具，从20个左右的角度，洞察企业自身TOP竞争对手和潜在颠覆性竞争对手
看自身，看自身优劣势，排兵布阵等
结合一套完整和完善的模版7大维度约60个角度，对企业“5看”得到的各个机会进行梳理和存储，面向未来，面向中短期目标达成，提供强有力的粮仓保障
针对人群
企业董事长、总经理、营销负责人、接触客户的相关岗位成员等
课程背景
一家企业在成长过程中总会面临各种各样的战略机会选择，但是对于企业来说资源是有限的，哪些机会是企业必须要抓住的市场机会，哪些机会是企业应该放弃的机会？如何准确的评价机会？这是对企业战略能力的考验，也是对企业市场洞察能力的考验
市场洞察是对广泛的战略机会进行筛选，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场洞察是战略规划中最重要的输入环节，通过此环节深度的洞察，判断和识别机会点，为公司的资源投入和配比提供科学的依据。
常见市场洞察问题
看不清市场趋势，对机会点判断不准
不了解客户需求，产品研究方向错误
机会点没有详细打开，错误判断市场容量
没有详细的市场分析方法，凭感觉做决策
对市场的判断没有达成统一的认知，市场策略执行不力
工作坊整体时长
调研环节：1天，沟通相关模块负责人，获取前期已存在的洞察材料，目标市场，目标大客户，竞对情况等
前期准备环节：约2周，顾问团队结合赋能对象企业相关信息，进行定制化的信息准备，确保线下集中环节使用的材料，均为目标市场/客户等相关材料
线下集中环节：2天1晚，对特定市场进行市场洞察的赋能及机会点收集演练，含“7大维度60角度”模版演练，目标带领赋能学员直接导出特定市场的1 1材料，即1份洞察PPT（约200~300页），1份机会点收集表格。
（可选另议）工作坊之后，顾问团队可以帮助赋能企业在相关国家/市场进行相应的市场拓展助力，商业资源搭建助力等活动，具体情况另议。
赋能大纲（仅供参考）
1.战略从市场洞察开始
改变思维模式，拓展眼界从洞察开始
战略制定到执行的BLM模型
洞察的质量决定了战略的质量
市场洞察是识别未来3年的主要市场趋势极其影响
没有数据就没有洞察：建立市场洞察的数据信息源，但数据和事实并完全不代表市场洞察
市场洞察的三个动作：信息搜集，情报分析，洞察研究
2.看宏观：把握宏观发展的趋势和方向
宏观趋势对各行业的影响
看宏观：PESTLIED工具
宏观环境的三种应对方式：遵从、利用、影响
思考：宏观环境带来的机会和威胁
3.看行业：洞悉市场平稳增长下的暗潮涌动
看行业的价值转移，对行业重新认知
画出行业技术趋势曲线，找准切入时机
洞察行业上下游，搞清楚利益相关方
梳理市场空间，理解我们真正的战场与格局
发现行业利润区，牵引商业模式变革
思考：行业变化趋势分析
4.看客户：挖掘亿万人口背后的高价值机会
看客户：SOOIBP工具
从场景中挖掘细分市场机会
目前及未来的增长空间：市场空间的计算与预测
市场分析不盲打，按不同的维度打开市场空间
根据分析确定市场优先级排序
深入分析场景，洞悉客户未被满足的需求
建立全面的客户信息搜集渠道
为每一类细分市场建立客户画像
演练思考：企业TOP大客户需求分析
5.看竞争：正视竞争并识别理解真正的对手
看竞争，首先找准你的对手
全方位分析对手过去、现状和未来，预判其意图与路径
看竞争可参考工具：18要素 雷达图
对称竞争与非对称竞争，不要忽略潜在的颠覆性对手
演练思考：分组演练4-6个主要竞争对手的洞察分析
6.看自己：从准确的位置和能力出发
看自己：知道自己擅长什么，短板是什么
我们的核心竞争力，按不同维度打开
商业模式画布，识别自己的优势与不足
Swot分析，看自己的优势劣势总结
7.看机会：识别大机会聚焦主航道
从市场信息到机会洞察的流程打通
从洞察五看到看机会：找到独特优势，大且可持续的机会
从市场洞察中找到细分市场的战略机会
吃着碗里的 看着锅里的 望着田里的
综合市场机会点汇总
根据市场分析结果输出机会点沙盘
建立前瞻性洞察能力，实现看得见、看到懂、有行动
总结性演练（视时间和篇幅）：从7大模块约60个维度，结合市场洞察框架及辩证学习的调整，汇总演练企业自身线索总成
