课程背景

H公司从1998年启动系列变革，通过IPD、ISC、LTC、IFS、数字化转型等一系列变革，成功构建起全面覆盖研发、供应链、销售、财经、人力资源、IT及整个治理架构的管理体系，有效支撑了H公司高速成长、销售收入近9000亿。H公司的成功实践证明，规模以上的企业竞争本质是管理的竞争，管理的进步依赖持续有效的变革。本课程系统总结了H公司20多年的变革历程、方法与实践，梳理变革背后的逻辑，旨在为需要变革的企业提供思路与方法借鉴。

常见组织变革的痛点问题

企业成员习惯于固定模式和方式，不愿变革

企业内部推动变革阻力重重

组织中的员工同样不喜欢不确定性，产生抵触情绪

组织其固有的机制以保持原有的稳定性，增加打破原状的困难阻力

变革对已有权力关系的威胁，形成反抗阻扰的力量

课程收益

了解学习HW变革历程，借鉴参考学习标杆企业变革成功经验

掌握管理变革的系统体系，打通思维框架

学习企业管理变革的逻辑与节奏，控制变革风险

参考学习HW管理变革的方法与成功实践经验，赋能企业变革成长

学习九大管理变革项目思想与成果分享，沉淀过程经验

针对人群

董事长、总经理、高级管理干部、中层管理人员等

课时

1-2天（每天标准6小时）

课程大纲

企业管理变革与HW成功之道

起点相同的同行企业，为何差距越来越大？

不及时变革是企业成长的最大阻碍

如何理解变革

变革的内容：逻辑与依赖关系

HW30年管理变革历程

HW发展的不同阶段实施的管理变革概览

HW管理变革的内容

企业管理变革的逻辑与节奏

2. 九大管理变革项目思想与成果分享

2.1《华为基本法》主要思想、过程与成果

华为基本法的诞生背景

《华为基本法》的框架

华为基本法的制定过程与升级演变

2.2集成产品开发IPD主要思想、过程与成果

为什么做IPD

IPD是什么？

IPD从引入到成长，十几年逐步扎根并持续优化

IPD的核心思想

2.3集成供应链ISC主要思想、过程与成果

为什么做ISC？

HW供应链改进历程

2.4营销变革项目LTC主要思想、过程与成果

为什么做LTC？

LTC变革：构建以客户为中心的销售及服务

LTC 变革的核心理念

2.5集成财经系统IFS主要思想、过程与成果

为什么做IFS？

财经发展回顾

IFS变革项目开发--项目开发过程与管理要素

2.6战略规划项目BLM主要思想、过程与成果

HW的战略特点

战略思考，战略决策，战略执行

华为战略规划和战略管理逐步成熟

战略管理的DSTE模型

华为战略管理工具——BLM模型

2.7人力资源管理三支柱项目主要思想、过程与成果

华为人力资源管理发展历程

三支柱各司其职、各具专长，协同满足业务需求

华为人力资源管理核心理念

2.8关键领导人才发展变革ILD项目主要思想、过程与成果

华为干部管理框架

关键领导人才发展项目

2.9流程与组织相关变革项目主要思想、过程与成果

通过流程把客户、战略、组织、任务、人联接起来

理解流程架构

流程和组织的关系

随需而变的组织设计原则

组织、流程与IT三者协同

3. 管理变革的主要方法与实践

HW变革的目标

变革的理念与总体原则

变革七反对

变革管理组织体系

管理变革方法论：BTMS与七横八纵

HW管理变革的项目管理与变革管理

行为变革管理，影响人心，促进变革成功

持续优化与改进

准确把握发展、稳定与变革的关系