【课程背景】

企业的决策既有短期经营决策，又有长期投资决策，也有管理中的许多决策，这些决策过程中，财税问题有时是主要因素，有时是次要因素，有时可以忽略不计。

决策时财税问题是否成为考虑的主要因素？

决策是否明智有什么指标衡量？

明智决策来源有哪些信息支持？

看透信息的本质，才能明智，运用财务思维有哪些方法？

哪些指标是决策时不可逾越的红线?

保证明智决策的奥秘是什么?

明智决策能使企业长久持续成长的依据是什么?

企业中的好财务犹如家庭中能干而又贤惠的女人，企业之所以有精、气、神，财务思维必不可少；保证企业长久持续是一个任重道远，浴火重生、花茧成蝶的过程，面对百年未遇之大变局，国内外复杂多变的局势，企业活下去、活得久、活得好、活得出彩，那么，洞察本质、明智决策就显得非常重要。本课程从决策的正反分析入手，引出企业如何运用财务思维进行方向选择与决策，从企业的六个层级分析并进行自我定位，各层必做的几个决策，运用财务的不同阶段的思维进行分析，并剖析企业领头人的几个定式思维，进行自我为非提升财务思维看经营，决策模型结合运用财务“五会”进行决策的方法和技巧，以达到抛砖引玉的效果，使企业自我革命，不断超越，结合实际做出切实可行的决策，使企业活得久、活得好、活得出彩！

【课程收益】

了解新形势下的企业竞争格局的底层逻辑；

学会并控制、企业能活下去的基本逻辑，几个模型及数据参考决策的意义；

掌握财务思维的若干红线，防止决策的失误而使企业陷入绝境；

能习惯运用财务思维，明智决策，防患于未然；

准确定位，洞察本质，结合实际做出正确的方向与决策；

运用财务“五会”进行思考，决策参考有理、有利、有节；

能自我为非，不断地提升思维，跳出决策看本质，运用安全可靠的财务思维进行决策和方向选择。

【课程特色】故事与案例，数据与思维，逻辑清晰；洞察本质、理论突破、实用能战；激发心智，提升效率，明智决策，

【课程对象】董事长、总裁、总经理、及财务经理以上管理人员，公司管理层等等高管人员。【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

决策的理解？

1.什么是错误的决策？

2.正确的决策就是明智决策吗？

以上两个问题通过案例阐述分析

3.透视本质需要具备哪些条件或因素？

4.优秀企业都有哪些共性和特点？

5.赚了钱的决策就是明智吗？

一份调查分析报告阐述分析

财务思维如何理解

财务思维≠会计思维≠财务分析应用？

财务思维的六个维度？

三、辩证地处理好决策与战略的关系？

1.战略与决策的异同点？

2.有了战略为什么还要决策?

3.战略方向与正确决策靠的是什么？  

4.一个古老的故事说起

决策来源于哪里？（决策模型图讲解）

财务思维的维度因素？

财务思维并非财税因素，财税因素重要但不主要的辩证思维方法。

5. 三个方面进行案例、历史事件分析讲解

四、企业需要定位吗？（课堂分组讨论，找出问题，寻找规律）

1.企业与定位、决策、战略的关系？

2.企业定位的六个层级是什么？

每个层级共有四件决策的必要性，共有24项决策思路参考分析。

3.工业时代的基本假设有用吗？

4.工业 互联时代的基本假设的启迪？

企不立久财务思维特点

减法与企业价值升华的本质是什么？

移动互联 大数据时代基本假设的财务思维特点？

大数据人工智能为决策带来了哪些可能与不可能？

大数据是资产吗？资产带来利润的运用思维。

五、决策中的定式思维为什么导致企业失败？

定式思维中的六个常见错误？

改变定式思维的方法

六、现实企业经营中的三种实际运行的决策与管理，其规律是什么？

下行与上行两种方法途径的知行合一

经营中的影响与能量思维。

经营中的财务思维的五个作用和非财人员的“五会”

七、回顾历史，找规律与方法？

通过几个历史事件和历史经济事件，得出规律，展望未来方向。

八、总结课程，列出红线，防止风险，明智决策。

1.决策时不能不考虑的两条标准线？

2.明智决策的两个模型？

圆周定律

悬崖定律

从模型图表，数据分析，得出结论