【课程背景】

数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式、战略布局高瞻远瞩、企业愿景理解上下同心、战略目标逐级分解、员工高效执行，打造企业取得商业成果的关键能力。

本次课程将与企业决策一号位及核心决策班子一起学习探讨：如何在混乱无序的不确定性中抓到确保战略落地确定的七寸。

【课程收益】

数智时代的环境变化，和企业做战略决策到落地执行需做好的应对准备

数智时代制定战略的1套整合式思考法（内含12种战略思考工具）和4种常见的决策模式

战略从生成到落地执行的1套全景行动地图和5个关键突围点

战略落地的4个常见挑战和3个实操工具

数智时代商业领袖的战略领导力：雌雄同体，两使三观

【课程特色】

干货多，紧贴业务，案例生动，互动研讨，工具实用，落地性强

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、此时此刻，战略思考为何如此重要

1、一次彻夜深谈

2、决策一号位常在思考哪些问题

3、战略级问题的定义

（1）定义的2个维度

（2）一号位的时间精力分配

二、战略落地中的常见痛点有哪些

1、战略落地中的4个常见痛点

2、高质量决策的有效模式

（1）决策的4种模式

（2）匹配决策模式的对应业务场景

3、常见的决策路径

（1）决策路径的4个步骤

（2）决策路径要解决的3个问题

三、决策驾驶舱如何实现整体战略思维的段位升舱

1、数智时代的战略决策简易模型

2、如何快速调试战略路径的选择

（1）抓关键问题

（2）构建迭代试错的快反机制

3、战略决策的独特性和复制性

四、数智时代高质量决策的关键要素

1、高质量决策的的3要素

2、高质量决策的目标-过程-结果

3、战略决策的系统思考

（1）系统观工具：天地彼己客

（2）战略的核心（使命愿景）-起点（客户画像）-牵引（客户价值）-落地（关键战役）

（3）战略聚焦的极简框架：在“既要又要还要”中聚焦取舍，锁定关键任务

4、战略思考的问题清单

五、战略如何从共识到行动

1、怎样形成战略共识

2、团队的真共识，需要穿越的差异迷障

3、共识澄清画布和使用步骤

4、把共识落在关键指标上

（1）案例一：阿里巴巴淘天集团

（2）案例二：美团

（3）案例三：K12教培机构

（4）案例四：钉钉

六、练习环节：战略级问题的提出和研讨

1、独立思考战略级问题

2、小组分享，并相互反馈

3、大场分享价值点

七、战略的全景思考

1、战略落地闭环

（1）战略聚焦的5个层次

（2）驾驶舱班子锻造4步曲

2、战略落地行动图谱

（1）环境扫描

（2）战略生成：

A、定位及竞争策略

B、目标混通晒

C、关键里程碑

（3）战略执行：

A、组织配置与机制保障

B、驾驶舱仪表盘

C、数据驱动的业务运营

（4）战略复盘：

A、论功行赏

B、方向调试

八、驾驶舱成员的视野宽度

1、内外观

2、雌雄同体

结束语：

在数智时代，战略的生成到执行是一场智慧与勇气并存的旅程，通过精准抓取战略的“七寸”，企业方能在激烈的市场竞争中实现有效突围，迈向可持续发展的未来。