培训受众:
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。
课程收益:
系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点
学习如何进行以市场为导向的产品研发
深入掌握IPD体系中的核心流程运作模式
深入掌握与IPD匹配的矩阵结构研发体系运作模式
学习研发人员激励思路和手段
学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
分享讲师多年研发管理的专业经验
培训方式：
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟
课程大纲：
一、IPD的核心思想及整体框架（1.0H）
1、IPD体系及其发展
2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整体框架
案例分享——某企业的IPD研发体系架构
4、IPD的方法论体系--8大方法论
5、IPD体系的本地化
6、产品经理在IPD体系中的地位
6.1产品经理的定位和价值
6.2产品经理的职责、权限
6.3产品经理的素质模型
6.4产品经理的任职资格标准
案例分享——《产品经理岗位能力评级表》
案例分享——某公司《产品经理工作手册》
7、IPD通用理论与企业实际如何结合
问题研讨——针对本企业研发当前存在的问题，IPD是否是解决问题的钥匙，如何解决？
二、定方向——产品规划和需求管理（4.0H）
1、产品定位
大而全的产品永远无法获得市场成功，木桶理论已经失效，现在的产品需要的是明确的定位，
案例分享——加多宝的品牌定位之路
2、产品战略的选择
3、产品规划
3.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
3.2 产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计：如何赚钱
3.3 产品规划之市场细分
市场细分：聚焦靶心
如何验证市场细分
3.4 产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN：找准定位
财务分析FAN：给未来算笔账
3.5 产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略：斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
3.6 产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序：捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
案例分享——某公司的产品路标规划
4、产品包需求（OR）的概念
5、产品包需求（OR）分层问题、特性、包需求
6、产品包需求（OR）分类方法$APPEALS
7、产品包需求（OR）工程
8、产品包需求（OR）流程
9、OR流程与MM流程、IPD开发流程的关系
案例分享——某公司的mm流程
10、需求转化——QFD方法
案例演练——QFD方法演练
三、研发实现（3.0H）
1、产品研发项目
1.1项目目标：产品的商品化过程
1.2产品研发项目的基本过程与六大阶段
1.3产品研发过程中的业务评审与技术评审
1.4产品研发项目的组织支撑
案例分享：某领先公司的产品研发项目过程介绍
技术研发项目
2.1技术研发项目与产品研发项目的区别和联系
2.2技术研发项目的核心逻辑：产品规划驱动的技术规划和技术实现
2.3技术研发项目的基本过程：技术规划的四大阶段、技术开发的四大阶段
2.4技术研发项目过程中的评审
2.5技术研发的组织支撑
案例分享：某领先公司的技术研发项目过程介绍
研发项目管理的核心工具和方法
3.1项目目标定义：基于六大纬度的项目ＫＰＩ定义
3.2项目质量管理：从项目质量指标定义到实现的路线图
3.3项目进度管理：WBS计划制定与项目估计
4、高效评审
4.1业务决策评审的定位及操作细则
4.2技术评审的定位及操作细则
4.3评审专家团队的建设
案例分享——H公司的评审规范及评审CHECKLIST
四、IPD结构化流程（3.0H）
1、企业研发流程的整体框架
2、IPD各阶段流程介绍
3、阶段流程交付件形式：阶段性流程图、角色和职责、活动描述、模板/表格
4、流程梳理和优化方法简介：构建适合企业现状的研发流程体系
应用工作坊法完成流程现状的呈现，应用流程对标法完成业务流程的优化和本地化
5、IPD支撑性子流程介绍
IPD关键子流程之项目管理流程、IPD关键子流程之系统工程流程、IPD关键子流程之产品测试流程、IPD关键子流程之变更流程
五、IPD组织平台（1.0H）
1、产品开发组织结构的多种形式
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
4、IPD产品开发决策组织IPMT的构成和职责
5、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
6、PDT在组织结构中的位置，示例
7、PDT与职能部门之间的关系
8、PDT中的角色构成，各主要角色的职责
9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
案例研讨——K公司矩阵结构运作
