内训课列表

互联网研发项目管理中...

  • 课程简介
  • 课程大纲

互联网研发项目管理中的成本管理

发布日期:2024-08-26

399

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

卢森煌

阿里巴巴产品经理

常驻地址:无锡
擅长领域:覆盖行业:金融、运营商、制造业、互联网、汽车、地产、物业、快消、医药、教育
详细介绍: 徐伟老师             —企业管理沙盘培训专家 Ø 中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

张涵诚

大数据与互联网运老师

周辉(产品经理)

产品研发管理老师

杨胜兵

智能汽车域控制系统优化博士

索胜军

★项目管理专业人士资格认证(PMP)

陈山枝

“新世纪百千万人才工程”人选

索博强

著名管理教练

互联网研发项目管理中的成本管理

发布日期:2024-08-26

399

课程大纲

课程名称:互联网研发项目管理中的成本管理培训时长:1天课程大纲:

一.  成本来源

1. 战略失误的机会成本

2. 团队工资:全职、兼职、外包

3. 团队精力:文档清晰、协同规范、会议沟通

4. 团队士气:激励政策、创新性、社会价值

5. 服务器

6. 开发/测试设备

7. 软件版权和账号

8. 调研外包:行业、竞品、用户

9. 付费推广:应用商店、新媒体、地推

二.  高效管理,降低成本

1. 企业战略拆解能力:华为BLM

2. 战术落地方法:金字塔、鱼骨图

3. 财务分析:收入成本表、动态测算

4. 竞争策略:时空策略、围魏救赵、舆情引导、把握稀缺

5. 产品生命周期管理:萌芽期、高速发展期、顶峰期、下滑期

6. 产品研发周期管理:立项、策划、开发、测试、内测、上架、运营

7. 向上管理:要资源、要重视、要预期

8. 平级管理:精算师、设计、测试、法务、财务、营销、运营、内容

9. 向下管理:分解、合作、赛马

10. 外部管理:用户、客户、供应商、媒体

11. 复杂产品项目的管理要义:目标SMART、执行PDCA

12. 数据化指导工作:埋点、漏斗、页面热点、宏观数据解读

13. 增长黑客方法实践:AARRR、疯传

三.  降低成本的细节技巧

1. AI辅助:调研、文档生成、头脑风暴

2. 数据分析工具和方法

3. AB测试

4. 风险控制:边际上限、总额上限、问题追踪

5. 标准化开会技巧:调动参与、方向引领、共识达成、信息传达

6. 一对一沟通技巧:STAR、6W2H

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案