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孙子兵法的领导谋略智...

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孙子兵法的领导谋略智慧

发布日期:2024-09-11

562

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

周让

国学智慧应用专 家

常驻地址:深圳
擅长领域:主打课程: 王阳明心学系列: 《阳明心学与管理者修炼(一阶段)》 《阳明心学的四项修炼(二阶段)》 《阳明心学——工匠精神与职业素养的修炼之路》 国学智慧系列: 《得人才得天下——曾国藩识人用人之道》 《内圣外王——儒家智慧与管理者之道》 《提升员工职业化素养——儒家修为智慧》 《养心养神——国学智慧与职场阳光心态》 《习总书记用典——国学智慧与修身理政治企》
详细介绍: 菲比老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验,使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解,将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华,从而达到高效的学习效果。   菲比老...

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孙子兵法的领导谋略智慧

发布日期:2024-09-11

562

课程大纲

课程背景:

日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说:“《孙子兵法》是天下第一神明,孙武是天下第一神圣,我辈员工必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达!

《孙子兵法》即是一部“兵学圣典”,又是一部治国方略大典,不仅能够广泛运用于军事,而且适用于商业经营、企业管理、家庭管理等等各个方面。无论是对领导艺术的探讨,还是对管理方法及效率的提升,都能从中得到学习应用。

课程收益:

1.  深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨

2.掌握孙子兵法的战略思维能力和策略技巧

3.融会贯通孙子兵法在工作生活的运用

4.领悟孙子兵法对领导力修炼的指引

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:

1.企业中高层领导 企业主

2.企业重点培养的人才

授课方式:老师讲授 案例分析 学员讨论

课程大纲

第一讲:孙子其人其书

1 孙子其人

1.1 齐国贵族 客居他乡

1.2 恰逢伯乐 见龙在田

1.3 小试牛刀 飞龙在天

1.4 三假袭楚 建功立业

1.5 急流勇退 著书立说

2 兵法其书

2.1 孙子与孙膑

2.2 孙子兵法与三十六计区别

2.3 毛泽东与德川的推崇

2.4 松下与盖茨的商业实践

3 如何正确理解孙子兵法

3.1 毋需咬文嚼字 各有分歧

3.2 当需灵活变通 不可先传

3.3 原则辩证看待 经权变化

第二讲:孙子兵法十三篇简介

1 战略运筹 始计篇 作战篇 谋攻篇

1.1 审己量敌 料胜决策

1.2  兵贵胜 不贵久

1.3 以智谋胜敌

1.4 道 天 地 将 法与企业的对应

1.5 团队的七计如何达成

讨论;经典的戴维营谈判

2 作战指挥 军行篇 兵势篇 虚实篇

2.1 先为不可胜 以待敌之可胜

2.2 善用奇正 求之于势

2.3 形兵之极 至于无形

案例:石佛的成功与妖刀的昏招

讨论:娃哈哈与对手乐百氏的对战

3 战场机变 军争篇 九变篇 行军篇

3.1 先知迂直之计者胜

3.2 通九变之利 知九变之术

3.3 处军相敌之道

4  军事地理 地形篇 九地篇

4.1 知天知地 胜乃可全

4.2 九地之变 不可不察

5  特殊战法 火攻篇 用间篇

5.1 非利不动 非得不用

5.2 无所不用间也

讨论:如何收集 了解行业 对手信息

第三讲:顺天时 掌握现在 把握未来

1 知时 把握时代的脉动

1.1 决策时间的关键

1.2 后天而奉天时

案例:餐厅盈利与美团的补贴

讨论:晁错的人生悲剧

2 知机 机不可失时不再来

2.1 待机 等待适当时机

2.2 识机 洞察隐微 及时发现时机

2.3 乘机 把握时机

2.4 造机 创造有利契机

2.5 以逸待劳 先处战地而待敌者

2.6 趁火打劫 乱而取之

案例:银行的挤兑危机

第四讲 造地利 善于创造利用态势

1 造势的原则 定位

1.1 因自己定位 找到有利的位置

1.2 利用对方弱点为自己定位

1.3 环境定位 对环境充分了解

1.4 时间定位 时间不同 做法不同

1.5 李代桃僵 损阴以益阳

案例:认养一头牛的产品定位

讨论:城市的属性

2  造势的方法

2.1 分数 合理的组织编制

2.2 形名 通畅的沟通系统

2.3 奇正 战法的运用灵活

2.4 虚实 正确的方向 目标

案例:海尔的去中间层化

讨论:为何大公司都是事业部模式

第五讲 谋人和 增进管理者的魅力

1成功管理者的必要条件

1.1 智慧与道德 智 信 仁 勇 严

1.2 建立共识 团结才是赢家

1.3 建立共识方法 重视教育

1.4 建立共识方法 满足人性

1.5 建立共识方法 懂得尊重

案例:佛系的老板与员工

2 成功管理者的充分条件

2.1 知人善任

2.2 恩威并重

2.3 懂得修功

案例:曾国藩与曾国荃的用人区别

3 管理者的心理素质

3.1 必死 不懂见势行事 固执

3.2 必生 害怕失败而过于保守

3.3 忿速 急躁易怒 经不起挑逗

3.4 廉洁 过于重视他人看法 名誉

3.5 爱民 过于感性 重视员工

3.6 进不求名 不过度追求名声

3.7 不可怒而兴师 生气时不要下决定

案例:佛系的老板与员工

4 组织中应避免的乱象

4.1 走 过多的工作压力 126

4.2 驰 有组织 无纪律 形散神不散

4.3 陷 霸道总裁要不得 上上人有下智

4.4 崩 反客为主 不服指挥

4.5 乱 教导无方 不加训练

4.6北 不览全局 不辨形势

5 如何提升员工参与决策与工作热情

5.1令之以文 齐之以武

5.2 物质型员工看重钱财升迁

5.3 精神型员工希望尊重 成就感

5.4 关系型员工渴望良好情感

5.5 任务型员工对事不对人

5.6 让下属参与决策 局内人设计

5.7 善用兵者 常山之蛇 利益设计

结束语 学习的要点  博学之 审问之 慎思之 明辨之 笃行之

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