课程背景：    

为何道德经被誉为万经之王？被称为帝王治国领导之奇书？

为何美国总统里根在国情报告中，用老子的治大国若烹小鲜这句话表达他的领导理念？

为何汉唐盛世都是运用老子的治国思想？为何唐明皇，康熙多位皇帝都亲自解注道德经？

为何经营之神松下，海尔张瑞敏，阿里马云都推崇道德经的智慧？我们又如何领悟道德经玄妙的领导哲学智慧，成就企业的无为而治与长治久安。

课程收益：

1．通过对老子生平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心。

2．了解老子独特的思维模式，世界观，人生观，理解无为而治的本意与原理。

3．。学习老子的管理哲学，与战略，统御，个人，执行领导力无缝结合，互通有无。

4．修炼非权力性的领导魅力，笃行老子的自然方法论，实践不言之教的玄妙境界。

5 通过中西方领导力与文化的区别，让管理者东学西渐，实施适合中国的管理之道。

课程特色：

☆采用帛书甲本讲解，非通行的王弼版。最大限度还原真意，纠正千年来被误读的领导思想。

☆从老子的思维模式，世界观，哲学体系入手，结合企业现状，直指核心，当下得道。

☆道术相合，以道驭术，践行老子自然方法论，知行合一，融会贯通。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业主，总裁班，中高层领导。

课程大纲

第一讲：老子与道德经

引言：欲闻其道，先知其史。

一、史上有几位老子

1.老聃  正史记载

2.老莱子 道家之人

3.太史公儋  去秦为官

二、世上有几本道德经

1.王弼版

1）少年天才 通易佛儒

2）时代所限 避讳太多

3）文笔优美 却失原意

2.河上公版

1）河边而居 来历神秘

2）文帝亲访 请教传经

3）主旨养生 道家推崇

3.帛书甲本，乙本

1）出土马王堆 解答疑惑

2）原汁原味 回归本意

4郭店竹简本

1） 出土荆门 竹简为材

2） 道德经蓝本

三、老子的出身，职业经历

1.伐冰之家，豪门贵胄

1）出生贵族 官位世袭

2）皇帝参谋 处理国事

3）知识权威 帝王之师

2..王子朝乱辞周退隐

1）两王之争 出往楚国

2）九鼎之宝 不知所终

3）西去出关 留下传奇

四、道德经讲些什么

1. 领导力法则与规律

1）尧舜禹的治国心法

2）吾道甚易知 天下莫行之

2 道家独特的思维

1） 勇敢与勇于不敢则活

2） 多多益善与莫之能守

3） 有为与无为则无不治

4） 教化与不言之教

5） 憎祸与福兮祸之所伏

3 世界推崇的百世师

1） 孔子 老子犹龙

2） 马云 随时带着道德经

3） 美国总统 治国须学道德经

4） 习近平 如何治理中国

第二讲：道可道与战略领导力

引言：领悟老子的独特思维，打造决定方向的正确战略。

一、 大道与趋势洞察力

1. 何为战略领导力？

1.1战略最重要的内容是什么？

1.2最年轻首富的战略之殇

2 何为非常之道？ 解读第1章

3趋势的洞察力与易经

4 案例 恒大冰泉的启示

二、 道之规律与大局观

1 系统思维与局部混沌

2  反者道之动 解读40章

3弱者道之用 解读64章

4案例  鸿茅药酒事件的启示

三、天道与人性的把握

1 正确认识人的本性

为何墨家会消亡？

2．天之道与人之道

3 案例 如何留住新员工

第三讲：无为而治与统御领导力

引言：无为方可无所不为

一、无为与统御领导力之名

1.什么是统御领导力？

1,1 统御领导力的核心是什么？

1.2戴维营谈判成功的秘诀

2 什么是无为的本意？

2．1．顺应事物本性 解读2章

2．2无为是不折腾 解读3章

2.3 无为就是做减法 解读48章

3 案例 星巴克的无为之道

二、修炼无为与统御力

1．破除名利心与修炼公心 解读13 44章

2．谨慎治国与跨组织领导力 解读第60 章

3  不搞察察政与长期领导力 解读第58章

4 案例 老干妈的领导风格

5圣人无常心与沟通力 解读49章

案例 齐王与薛公的美珥

6无为七步曲与目标协同力

1谨慎使用决策权 2条件具足方行动

3事情完成则归零 4不迷恋过去经验

5避免过多行动 随时预备 6 行动符合天道 没有私欲

7 自己不为鼓励下属为

第四讲：自知自胜与个人领导力

一、个人领导力之名

1．什么是个人领导力？

2 性格决定命运吗？

3内在品质与外在风格

二、如何打造个人领导风格

1．自知者明 认清自我 解读33章

2  企者不立 扬长避短 解读22章

3．修之与身 长期实践 解读54章

4  正直诚实 信用基石 解读63章

第五讲：袭明自化与执行领导力

一、 执行领导力之名

1执行领导力不是领导执行力

2 执行领导力第一准则

二 如何构建有效的执行系统

1 关键岗位的使命传达 解读47章

2 建立多渠道的来源

3识才用才与培才 解读27章

4建立共同价值观

5架构变革与长期执行力 解读37章

案例：刘备如何用八字真言打动孔明

     华为的企业文化启示

     曾国藩的组织架构的模式

第六讲 领导思维与反成之道

一 不争善胜之道

1 为何要不争

1 杀敌一千，自损八百 解读30章

2和大怨 必有余怨  解读79章

2 、如何不争善胜

1 以不争为争  解读66章

案例 腾讯与易迅

2不与俗争  解读68章

案例 德国隐形冠军

二 柔弱胜强之道

1柔弱是自然之道 解读17章

2柔弱是生存之道

3柔弱是必胜之道

案例 蒙牛的示弱之道

三 谦虚处下之道

1 江海为百谷王

2七德与三宝

3 领导者最高境界