课程背景：

马云曾说：“最好的演讲汇报，不仅仅是传递信息，更是传递情感，激发共鸣。这是说服的最高境界。”结业汇报总结是新员工学习实习阶段总结和自我展示的方式，能体现个人的思考深度和问题解决能力。如何运用良好的语言表达能力和现场应对能力，通过极简汇报获得领导对自身能力和发展认同及后期工作机会的支持。

本课程旨在通过系统的训练，帮助学员提升汇报演绎的表达技巧，使其能够在职场中更好地展示自己，实现职业发展的目标。帮助学员从前期学习心得材料心理准备到内容设计到精彩展现技巧进行全方位讲授，提升新员工的述职报告写作技巧与现场呈现能力，帮助学员打好底层逻辑，提升演讲和汇报底层逻辑和语言艺术，并进行视觉化成效，逻辑清晰又生动突出，完美呈现和精彩亮相！

课程收益：

1、新员工掌握工作汇报设计结构和写作技巧：学习如何构建清晰的述职报告结构，以及如何使用精准的语言表达自己的收获和计划。

2、新员工提升经验总结、优势分析和呈现能力，使汇报更具说服力。

3、提升结构化思考和应对能力，增强现场演绎表达的自信。

课程时间： 1天，6小时/天

课程对象：新员工、管培生企业各级需要汇报和演说人员

课程特色：紧凑生动，抓住学员思维；演练丰富，角色扮演增强学习效果；采用心理学和教练技术底层逻辑和工具——实操练习 案例研讨 落地行动计划 复盘总结；

课程大纲

上午理论课程内容：

第一章 结业汇报的逻辑力与演绎力

一、结业汇报演讲与表达的结构力模型

1、金字塔结构

 结论先行：TOPS原则

以上统下：总分原则

归类分组：MECE原则

逻辑递进：统一原则

2、结业汇报演讲的FABE模型 ——我的优势

3、5W2H——迅速唤起听众共鸣，迅速说服听众

二、结业汇报报告的5大心法

1、符合领导期待——聚焦目标，化繁为简

2、以终为始——呈现阶段性成果

3、汇报的三有原则——有进展（切合原定进度）、有收获（有所超越）、有攻略（化险为夷）

4、重点突出——精确量化、一目了然的精美PPT

5、重大问题请示领导拿主意和定方向，不擅作主张

三、结业汇报的凤头、猪肚、豹尾设计

四、扣人心弦的SCQA模型

五、5大开场白效应——把握开场，成功一半

1. 提问法：引发思考，顺势导入

2. 数据法：严谨详实，实事求是

3. 案例法：贴近受众，引起共鸣

4. 演示法：巧用道具、视频，吸引力强

5. 引言法：名言佳句，点题扣题

六、汇报演讲表达的5个“语”

语音：普通话标准

语气：轻重缓急

语调：高低起伏

语速：句读停顿

语境：营造氛围

七、结业汇报的手眼身法步

手法：大气（大动作）、自然（用内容带动）、数字（根据内容出数字动作）

眼法：两边带中间、后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

身法：重心前移，提升自信，拔出精气神

心法：站在台上，你是主宰，用心吐字，用爱归音

步法：规行矩步，移动有向，因场制宜，沉着稳重

八、结业汇报的精彩豹尾

要点：回顾总结、号召行动、寄语升华

赞美祝福法：激励感恩，催人奋进

寓言故事法：经典故事，发人深省

名言佳句法：言简意赅，意味深长

归纳总结法：总结提升，温故知新

幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁

第二章 结业汇报PPT呈现技巧

一、汇报型PPT的三重境界

1、条理清晰

2、有说服力

3、有影响力

二、汇报型PPT模型

三、PPT四大美感标准—耳目一新、一目了然、赏心悦目、过目不忘

四、工作汇报PPT配色艺术与文字排版

1. 常见的PPT乱搭呈现

2. PPT配色有5个常见方法

3、文字美化

4、工作汇报PPT的图表美化

下午演练课程内容：

第三章 结业汇报中节目汇演的策划与呈现

一、以终为始——节目选择与构思

不仅有娱乐价值，更要能反映培训内容和学员精神面貌

收集借鉴相关节目的构思示例

按各自优势、特点和兴趣快速分配设计节目类型

二、绘声绘色——舞台表现力

初步排练与指导

技巧加强与细节调整

整体演练与领导验收准备

三、演练与呈现

各组进行整体的PPT及节目演练，注重流畅性和表现力

讲师提供反馈与建议，进行辅助辅导

准备介绍词，说明节目的创作背景和意图

四、讲师总结与答疑

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 苹果树复盘与4321落地实施计划收集

1）学员写出至少4个收获点

2）列出至少3个学以致用的行动项

3）写出2个可以监督自己完成的“督导“

4）聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤

5）以“PDCA”来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结

3. 分享与答谢