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思维之网——职场思维...

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思维之网——职场思维导图

发布日期:2024-11-19

630

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

雷雨

QC小组教练

常驻地址:广州
擅长领域:质量改进体系 企业级改善 中高层 卓越绩效模式(全面质量管理实施细则、经营管理典范) 全面质量管理 2天 卓越绩效管理者 0.5天 卓越绩效自评师 3天 运营级改善 中层 六西格玛管理(55%世界500强选择的方法论 六西格玛管理者 1天 六西格玛黑带* 20天 六西格玛绿带* 12天 六西格玛考试辅导 6天 文化级改善 中基层 质量管理小组(简称QCC、持续改善文化的基石) 解决型QCC实务* 2天 创新型QCC实务* 2天
详细介绍: 中国质量协会卓越绩效模式评审员、中国质量协会、美国质量学会注册六西格玛黑带(2004,2020)、中国质量协会QCC新标准认可培训师,QCC认可评委,注册质量工程师(2002)全面质量...

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思维之网——职场思维导图

发布日期:2024-11-19

630

课程大纲

【课程背景】

你知道如今信息时代最大的困惑和破解的方案吗?

你知道比尔·盖茨、迈克尔·戴尔、沃伦·巴菲特、孙正义、李嘉诚等世界富豪共同掌握的一种思维工具是什么吗?

你知道GOOGLE的神奇罗盘搜索功能是怎么来的吗?

你知道最强大脑的成绩是如何快速练就的吗?

【课程目的】

思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活! 它是一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具! 可以让您

※剖析复杂问题,把握全局;有条不紊推进项目;

※快速收集、处理大量信息;

※焕发创造灵感,成为“智多星”;

※做完美的演讲或报告;

※享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣;

※成为高效人士!

【课程时间】

二天

【授课形式】

分组教学(投影、案例、练习、影片、讨论等 )

【物资清单】

注:本课程提纲需配合学员手册使用

【课程大纲】

一、 思维导图综述(45分钟)

a) 什么是思维导图

ü 【疑问】最强大脑强不强?

b) 大脑的奥秘

ü 【视频】BBC大脑的奥秘

ü 【练习】发明与创造

c) 思维之网

d) 思维导图的应用领域

ü 【案例】教学思维导图

ü 【案例】会议思维导图

ü 【案例】分析思维导图

ü 【案例】策划思维导图

ü 【案例】展示思维导图

ü 【案例】笔记思维导图

二、 思维导图制作(45分钟)

a) 思维的飞扬

ü 【练习】飞扬

b) 思维的绽放

ü 【练习】绽放

c) 关键字与关键图

ü 【练习】关键字

ü 【练习】关键图

d) 你的第一副思维导图

ü 【练习】手绘思维导图

三、 思维导图规则总结(45分钟)

a) 【评点】关于我的思维导图

b) 大脑的七个习惯

ü 【练习】终生难忘的记忆术

d) 关键字技巧

四、 思维导图笔记技巧(45分钟)——需提前安装Mindmapper

a) 文章阅读笔记

ü 【练习】麦肯锡的择人标准

b) 讲座笔记

ü 【练习】他都说了些什么?

五、 思维导图会议技巧(45分钟)

a) 会议策划

b) 会议记录

ü 【理论】六顶思考帽

c) 会议跟踪

六、 思维导图演讲技巧(45分钟)

a) 快速构思与总体把握

ü 【练习】主题演讲

七、 思维导图分析技巧(45分钟)

a) 头脑风暴与鱼骨图

ü 【练习】石油公司的难题

b) 5Why法

ü 【练习】他为什么会迟到

八、 计算机思维导图(120分钟)

a) 拖拖拉拉

ü 【练习】MECE法则

b) 兜兜转转

ü 【练习】亲和图法

c) 圈圈点点

ü 【练习】标志法

d) 按部就班

ü 【练习】甘特图

e) 变化莫测

ü 【练习】商业计划书与思维导图

ü 【练习】5分钟搞定动画PPT

ü 【练习】动态数据全把控

九、 综合练习(150分钟)

a) 用思维导图提升效率

ü 【练习】管理你的工作

ü 【练习】集体思维导图

十、 回顾与总结(90分钟)

a) 回顾

b) 总结

ü 【练习】回顾与总结

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