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TRIZ创新性解决问...

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TRIZ创新性解决问题工具体系

发布日期:2024-11-19

252

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

雷雨

QC小组教练

常驻地址:略
擅长领域:质量改进体系 企业级改善 中高层 卓越绩效模式(全面质量管理实施细则、经营管理典范) 全面质量管理 2天 卓越绩效管理者 0.5天 卓越绩效自评师 3天 运营级改善 中层 六西格玛管理(55%世界500强选择的方法论 六西格玛管理者 1天 六西格玛黑带* 20天 六西格玛绿带* 12天 六西格玛考试辅导 6天 文化级改善 中基层 质量管理小组(简称QCC、持续改善文化的基石) 解决型QCC实务* 2天 创新型QCC实务* 2天
详细介绍: 中国质量协会卓越绩效模式评审员、中国质量协会、美国质量学会注册六西格玛黑带(2004,2020)、中国质量协会QCC新标准认可培训师,QCC认可评委,注册质量工程师(2002)全面质量...

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TRIZ创新性解决问题工具体系

发布日期:2024-11-19

252

课程大纲

TRIZ培训通过系统的TRIZ理论知识学习和大量的实战案例分析,让学员了解到现代TRIZ理论的体系,以及TRIZ近年来的发展, 初步掌握TRIZ理论中分析问题的工具,如功能分析,因果链分析,剪裁、矛盾矩阵和76标准解等,掌握TRIZ解决问题的工具,初步了解现代TRIZ理论中的标准解和技术进化趋势体系。

第一部份:TRIZ 基本概念

1、什么是TRIZ

2、TRIZ 的起源与发展

3、TRIZ 的核心思想

4、TRIZ 体系构成

第二部份:技术系统进化法则

1、什么是技术系统?

2、技术系统的生命周期和S 曲线

3、系统进化定律

讨论:你的行业进化规律

4、技术系统八大法则

第三部分:使用TRIZ解决问题框架图

1、 系统解决问题原理

2、 TRIZ解决问题框架图

第四部分:问题定义与理想解

1、 定义问题

2、 理想解

3、 案例分析及演练

第五部分:功能模型

1、 功能组件分析

2、 功能作用分析

3、 裁剪

4、 案例分析及演练

第六部分:因果链分析

1、 因果链分析

2、 技术矛盾与物理矛盾

3、 技术矛盾与40发明原理

4、 物理矛盾与4大分离法则

5、 案例分析及演练

第七部分:物场分析

1、 物场分析

2、 76标准解

第八部分:综合案例演练

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