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管理与服务创新成果撰...

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管理与服务创新成果撰写及案例分析

发布日期:2024-11-19

324

课程对象

企业全体员工

课程收益

老师介绍

雷雨

QC小组教练

常驻地址:略
擅长领域:质量改进体系 企业级改善 中高层 卓越绩效模式(全面质量管理实施细则、经营管理典范) 全面质量管理 2天 卓越绩效管理者 0.5天 卓越绩效自评师 3天 运营级改善 中层 六西格玛管理(55%世界500强选择的方法论 六西格玛管理者 1天 六西格玛黑带* 20天 六西格玛绿带* 12天 六西格玛考试辅导 6天 文化级改善 中基层 质量管理小组(简称QCC、持续改善文化的基石) 解决型QCC实务* 2天 创新型QCC实务* 2天
详细介绍: 中国质量协会卓越绩效模式评审员、中国质量协会、美国质量学会注册六西格玛黑带(2004,2020)、中国质量协会QCC新标准认可培训师,QCC认可评委,注册质量工程师(2002)全面质量...

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管理与服务创新成果撰写及案例分析

发布日期:2024-11-19

324

课程大纲

【课程背景】

管理创新成果是指企业或组织在管理方面通过引入新的理念、方法、技术或流程等手段,实现管理效率、质量、效果等方面的显著提升,从而为组织创造更大价值的成果。

服务创新成果是指在服务领域中通过引入新的理念、方法、技术或流程等手段,实现服务质量、效率、满意度等方面的显著提升,从而为客户创造更大价值的成果。

管理创新和服务创新有相似之处,也各有偏重,为更好地让企业员工开展各类型创新活动,辅助创新成果获得更客观地评价,特举办此课程。

【课程对象】

参赛团队和个人

【课程时长】

六—十二课时

【课程大纲】

一、 服务创新与管理创新成果基础

a) 服务创新与管理创新的基本概念

b) 创新成果整理的基本要求和格式

c) 创新成果的重点内容

二、 各模块的重点内容及案例

a) 概论

b) 项目/技术成果背景

c) 技术原理及性能指标或项目实施方案与成果

i. 总体思路

ii. 技术方案

iii. 实施效果

d) 项目/技术的创新、创优点;

e) 应用情况或经济、社会效益;

f) 结束语

三、 管理和服务创新的主要方式

a) 管理创新

i. 数字化管理

ii. 开放式创新

iii. 精益管理

iv. 人力资源管理创新

v. 战略管理创新

b) 服务创新

i. 数字化服务

ii. 共享经济服务

iii. 客户参与式服务

iv. 绿色服务

v. 跨界融合服务

vi. 创新商业模式

四、 评审标准及要点应对

a) 成果需求

b) 成果标题

c) 创新点和创优点

d) 证据

e) 知识性

f) 系统性

g) 科学性

五、 典型的创新方法和工具

a) 创新思维

b) 创新技法

六、 案例分析及点评

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