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财务分析与控制

  • 课程简介
  • 课程大纲

财务分析与控制

发布日期:2013-04-26

253

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

.深层次把握财务分析的精髓   2.系统掌握财务分析的思路和方法   3.有效提升实际工作中的分析能力   4.了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告   5.掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具   6.了解如何成为一名优秀的财务分析师   7.理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能   8. 了解如何把财务分析和企业运营有机结合,真正助力管理

老师介绍

倪合明

常驻地址:
擅长领域:培训管理,招聘管理,薪酬管理,团队建设,绩效体系建立
详细介绍:    国内知名人力资源管理讲师、培训讲师,香港光华管理学院特聘教授,多家知名大学HR班特邀讲师,江苏省企业管理咨询协会副会长,现任时代光华e-learnin...

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财务分析与控制

发布日期:2013-04-26

253

课程大纲

  单元一、财务分析概述
  1.财务分析的含义及功能
  2.你的分析报告做给谁看
  3.财务分析的忌讳(实案解析)
  4.一个好的分析报告的特点(实案解析)
  5.如何发挥财务分析的作用
  单元二、会计报表分析
  1. 传统会计报表分析方法及其特点
  2. 传统会计报表分析方法的局限性
  3. 哈佛分析框架及方法
  4.案例分析:哈佛分析框架的具体运用
  单元三、内部管理会计分析
  1.内部管理会计分析的维度及类别
  2. 内部管理会计分析的总体原则
  3. 内部管理财务分析的思路和方法
  4. 如何做好例行分析
  5. 典型的决策支持分析:项目决策分析
  6.专项分析
  7.如何构建管理者驾驶舱和仪表板
  8.实案解析---内部管理会计分析
  单元四、如何写好财务分析报告
  1.报告的阅读对象及其需求
  2.财务报告的分析框架
  3.怎样才能使报告具有高度和深度
  4.财务分析报告的分析手法
  5.重实质也要做形式
  6.分析过程中应注意的其它问题
  7.实案解析--财务分析报告
  单元五、搭建和完善分析的基础架构
  1. 好的分析需要好的基础-财务核算框架
  2. 预算和预测信息对分析的支撑
  3. 统计信息和外部信息的使用
  4. 提高效率和质量:对分析工具的使用
  单元六、如何做好分析之后的管控
  1.为什么在分析和建议之后,仍然没有改进
  2.财务要深入到什么程度?
  3.财务分析作用的再认识
  4.跟踪和反馈,形成长效机制
  单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
  1.优秀的财务分析师的品质
  2.如何从优秀到卓越
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