财务分析与控制-诺达名师公司理财课程

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财务分析与控制

课程简介
课程大纲

财务分析与控制

发布日期：2013-04-26

591

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

．深层次把握财务分析的精髓　　2．系统掌握财务分析的思路和方法　　3．有效提升实际工作中的分析能力　　4．了解如何写作深度和高度兼备的财务分析报告　　5．掌握提升财务分析效率和效果的EXECL、PPT等工具　　6．了解如何成为一名优秀的财务分析师　　7．理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能　　8. 了解如何把财务分析和企业运营有机结合，真正助力管理

老师介绍

倪合明

常驻地址：
擅长领域：培训管理,招聘管理,薪酬管理,团队建设,绩效体系建立
详细介绍：国内知名人力资源管理讲师、培训讲师，香港光华管理学院特聘教授，多家知名大学HR班特邀讲师，江苏省企业管理咨询协会副会长，现任时代光华e-learnin...

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财务分析与控制

发布日期：2013-04-26

591

课程大纲

　　单元一、财务分析概述
　　1．财务分析的含义及功能
　　2．你的分析报告做给谁看
　　3．财务分析的忌讳（实案解析）
　　4．一个好的分析报告的特点（实案解析）
　　5．如何发挥财务分析的作用
　　单元二、会计报表分析
　　1．传统会计报表分析方法及其特点
　　2．传统会计报表分析方法的局限性
　　3．哈佛分析框架及方法
　　4．案例分析：哈佛分析框架的具体运用
　　单元三、内部管理会计分析
　　1．内部管理会计分析的维度及类别
　　2．内部管理会计分析的总体原则
　　3．内部管理财务分析的思路和方法
　　4．如何做好例行分析
　　5．典型的决策支持分析：项目决策分析
　　6．专项分析
　　7．如何构建管理者驾驶舱和仪表板
　　8．实案解析---内部管理会计分析
　　单元四、如何写好财务分析报告
　　1．报告的阅读对象及其需求
　　2．财务报告的分析框架
　　3．怎样才能使报告具有高度和深度
　　4．财务分析报告的分析手法
　　5．重实质也要做形式
　　6．分析过程中应注意的其它问题
　　7．实案解析--财务分析报告
　　单元五、搭建和完善分析的基础架构
　　1．好的分析需要好的基础-财务核算框架
　　2．预算和预测信息对分析的支撑
　　3．统计信息和外部信息的使用
　　4．提高效率和质量：对分析工具的使用
　　单元六、如何做好分析之后的管控
　　1．为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
　　2．财务要深入到什么程度？
　　3．财务分析作用的再认识
　　4．跟踪和反馈，形成长效机制
　　单元七、如何成为一名优秀的财务分析师
　　1．优秀的财务分析师的品质
　　2．如何从优秀到卓越

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