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价值驱动型组织的变革...

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  • 课程大纲

价值驱动型组织的变革管理内训课

发布日期:2012-03-12

155

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将结合企业当前所处的环境,从深层的价值理念评估入手,将领导层的价值理念与企业的整体价值理念相融合,明确变革的组织愿景和使命,并为企业的深层变革提供一套行之有效的变革工具。在此过程中,我们将始终与您同行,携手走过一段深层变革之旅!

老师介绍

王君伶

企业文化建设讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【企业文化建设】【危机管理】【领导力】
详细介绍:  王君伶老师15年历任国企,外资,民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务,主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目;现兼任多家公司文...

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价值驱动型组织的变革管理内训课

发布日期:2012-03-12

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课程大纲

三十年来,我国企业在改革开放浪潮中经受锻炼和考验,成功渡过“而立”之年,在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而,“世界金融海啸”带来的全球经济危机向中国企业的管理提出了新的挑战,更本源层面的变革已经迫在眉睫。那么,什么可以在更本源的层面推动中国企业的变革管理?是ERP?是供应链管理?还是业务流程再造?事实证明,这些技术层面的变革管理已经不足以推动企业的深层变革。正如知名变革管理大师约翰•科特所言,“把变革巩固在制度、体系和文化中,否则就会出现变革的反弹”。为此,我们更期待一种深厚的变革管理方法。

课程大纲:

第一章 价值驱动型组织变革管理的理论基础

组织价值理念结构及分布

组织价值理念评估及诊断

第二章 价值驱动型组织的变革管理工具

       CTT

第三章 价值驱动型组织的变革关键——领导力

组织变革始于领导团队的个人转换

领导意识的七个层次

全方位意识

如何使领导者具有全方位意识

领导价值理念评估

第四章 价值驱动型组织的变革环境

明确组织变革的导向——愿景和使命

确立组织变革的驱动力——价值观

建立组织变革的全系统背景——整体模型

第五章 价值驱动型组织的变革阻力——文化扰动指数

       缺乏个人的统一

缺乏组织的统一

缺乏价值理念的统一

缺乏使命的统一

第六章 价值驱动型组织的变革框架

       准备阶段

       实施阶段

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