课程内容

一、问题导入：在你的心目中谁是可以相信的人？


二、影响核心员工信任度的三个主要因素

☆ 讨论与讲解：韩信手里的枪为什么没有指着刘邦的脑袋？


三、影响核心员工组织行为的两个主要因素

☆ “江山易改，本性难移”与“人是会变的”这两句话到底矛不矛盾？

☆ 分析与探讨：一个“坏人”是不是真的会改好，该如何做出正确地判断？一个“好人”是不是也会变坏，该如何有效地预测，并事先进行防范？


四、对于一个企业家来说，该如何正确地“识人”和用人

1、如何正确地“识人”

☆ “识人”并非是对行为人的人品好坏与否的判断，而是对行为人未来行为的预测！

☆ 庄子、诸葛亮等古人的“识人”方法介绍，以及他们“识人”方法的局限性分析

2、如何利用情报的方法正确地用人

☆ “德才兼备”----传统中用人标准的局限性分析

☆ 正确、有效地识人、用人模型介绍


五、如何从根本上“留人”

1、传统中关于员工跳槽原因、企业“留人”方法介绍，以及这些方法的局限性分析

2、核心员工恶性跳槽根本的原因分析以及如何从根本上留住核心员工的方法介绍


六、商业间谍的预防与排查方法介绍

☆ 讨论与讲解：商业间谍有什么主要特征？如何进行商业间谍的预防与排查？