第一部分、基础篇：管理角色认知（3小时）

NO.

单 元 名 称

内 容 与 要 点

单 元 目 标

一、

生产现场认知

（1．5小时）

u 什么是一流的现场管理

u 生产现场管理的五要素

u 生产现场管理的六目标

u 现场管理常见异常问题

u 现场管理的特点和地位

u 现场管理基本工作要领

u 现场管理常用方法工具

u 单元小结和训后实践作业

* 了解现场管理特点

* 掌握现场管理要领

二、

管理角色认知

（1．5小时）

u 现场管理者的管理困惑

u 管理的基本概念和职能

u 班组长的日常工作内容

u 

u 班组长的八大工作职责

u 班组长的七大工作要领

u 班组长的五大角色错位

u 班组长的能力素质模型

u 单元小结和训后实践作业

* 明确班组管理角色

* 培养积极工作心态

第二部分、提升篇：生产现场管理（18hrs）

NO.

单 元 名 称

内 容 与 要 点

单 元 目 标

三、

现场安全管理

（3 小时）

u 车间安全图片案例解析

u 安全事故的“冰山原则”

u 制造现场安全隐患挖掘

u 安全生产的“八大原则”

u 安全事故“等级金字塔”

u 人的十三种不安全行为

u 物的八种不安全 状 态

u 预防事故——打破连锁

u 预防事故----3 E原 则

u 事故预防——安全之河

u 学以致用“321”实践计划

* 强化安全生产理念

* 掌握安全管理方法

四、