第一章 工程项目概述

第一节 工程项目的概念和特点

一、 工程项目的定义

二、 工程项目的特点

三、 工程项目的分类

第二节 建设程序的概念和内容

一、 建设程序（项目寿命周期）的概念

建设程序，审批管理程序

二、 建设程序的主要内容

前期工作、设计、施工、试生产及竣工验收

完成方式多样化

第二章 工程项目管理

第一节 工程项目管理环境

一、 制度环境（有政府行为，依据法律法规管理）

二、 组织环境（项目法人制度）

三、 社会环境（多方影响，多方参与）

第二节 工程项目管理层次

一、 政府（出资项目/非出资项目）

二、 业主（出资人、使用者、管理者？）

三、 中介机构（专业服务/管理者）

四、 参与方（完成建设任务，自我管理/业主项目管理的一部分）

工程项目管理是一种综合性很强的工作，需要运用多种专业知识，包括项目管理知识、项目建设知识、相关法律法规和制度知识

第三节 建设项目管理的基本内容和过程

???一、 内容：启动、计划、执行、控制、结束

???二、 过程：独立过程，但与工程项目过程存在交叉与交互（用图表示）

???三、 承担者：执行组织，项目经理（有灵活性）

第三章 工程项目的组织

第一节 建设任务的组织

一、 自建

指挥部

基建部门

二、 发包

管理与建设分开

管理咨询方式（CM方式）

设计施工一体化方式（D+B方式）

合伙方式（Partnering方式）

项目融资方式

代建

监理

分别承包（传统方式）

管理与建设混合

交钥匙（Turnkey方式）

总承包（EPC方式）

管理承包（MC方式）

第二节 工程项目的组织机构

与建设任务的组织方式有关：

一、 自建：

二、 发包：

分开：业主机构与参建单位机构各自独立

混合：可以合一，或独立（业主机构较小）

第三节 项目经理

一、 项目经理的概念和作用

二、 项目经理的责任]

三、 项目经理的任务

四、 项目经理的挑选

案例：工程项目组织

第四章 工程项目的目标确定

第一节 工程项目目标的概念

一、 工程项目目标的含义和作用

二、 工程项目目标的内容

第二节 工程项目目标的确定

可行性研究、初步设计

案例：工程项目目标确定

第五章 工程项目的计划与设计

第一节 工程项目计划与设计的任务

一、 工程项目设计的性质与内容

二、 工程项目计划的性质与内容

三、 工程项目设计与计划的关系

第二节 工程项目的范围确定

一、 工程项目范围的概念和重要性

二、 工程项目范围的确定方法

第三节 工程项目的概、预算

一、 工程项目概预算的概念和作用

二、 工程项目概预算的编制

第四节 工程项目的进度计划

一、 活动时间估计

二、 网络图

三、 编制进度计划

第五节 工程项目计划集成

一、 各阶段计划的协调与集成

二、 各领域计划的协调与集成

案例：工程项目计划

第六章 工程项目的实施与监测控制

第一节 工程项目实施的主要内容

一、 设计

二、 招投标与采购

三、 施工

四、 试生产与竣工验收

第二节 工程项目监测与控制的目的和对象

一、 目的：实现项目计划（追求）

二、 对象：范围、费用、进度、质量等

第三节 工程项目监测与控制的任务与程序

一、 项目监测

二、 项目控制

第四节 项目监测与控制的方法

一、 监测系统

二、 收集数据

三、 报告

四、 会议

五、 赢值分析

六、 计算机软件

第五节 工程项目监测控制报告

第六节 工程项目监测与控制的集成

案例：工程项目监测与控制

第七章 工程项目的发包与合同管理

第一节 工程项目的招标投标

一、 工程项目招标

二、 工程项目投标

第二节 工程项目的合同管理

一、 工程项目合同的种类与选择

二、 工程项目合同管理

第八章 工程项目质量安全管理

第一节 工程项目质量管理

一、 工程项目质量与质量管理的概念

二、 工程项目质量目标的确定

三、 工程项目质量保证与质量控制

第二节 工程项目健康、安全和环境

第九章 工程项目的风险管理

第一节 工程项目风险管理的意义

第二节 工程项目风险管理的内容与方法

一、 工程项目风险管理的内容

二、 工程项目风险管理的方法与技术

第十章 工程项目的竣工与移交

第一节 工程项目的调试

第二节 工程项目的竣工验收与交付

第十一章工程项目管理有关制度

第一节 项目法人责任制

第二节 工程建设监理制度

第三节 工程建设招标投标制度

第四节 重大建设项目稽察制度