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销售沙盘实战对抗九招...

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销售沙盘实战对抗九招制胜

发布日期:2013-06-27

124

课程对象

高层管理, 基层主管

课程收益

᠋ ; 提高甄别客户需求和准确传递公司价值的能力; ᠋ ; 了解竞争环境中与友商博奕的方法; ᠋ ; 掌握差异化营销方案制定的方法; ᠋ ; 发挥团队组织运作效力,提升重大项目运作的技能;

老师介绍

常兴

常驻地址:深圳
擅长领域:常老师具有24 年丰富的市场营销实战经验和优秀的营销业绩,在华为大学工作3 年,积累了丰富的理论知识和教练技术,并系统地学习了NLP 学问,并获得及格执行师文凭。常老师在营销课程开发设计中具有丰富的经验,特别对IT 网络、软件行业B2B 大客户销售,运营商行业客户有深入系统、独特的理解和思考。 擅长课程:《大客户销售项目运作与管理》《客户沟通技巧》《客户关系拓展研讨》《销售心里学》《大客户销售谈判技巧《高级营销实战演练课程》《企业文化培训》ICF企业教练
详细介绍:华为战略营销沙盘对抗实战演练精品课程-“九招制胜”开发者 华为原西北片区产品行销部部长 华为公司营销实战资深培训讲师 ...

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销售沙盘实战对抗九招制胜

发布日期:2013-06-27

124

课程大纲

一、第1招:解读客户的KPI

实战演练一:解读客户

二、第2招:客户关系平台 

三、第3招:发展教练

实战演练二:客户拓展

四、第4招:识别客户需求

五、第5招:竞争对手分析

六、第6招:差异化营销方案制定

七、第7招:影响供应商选型

八、第8招:呈现价值

实战演练三:呈现价值

九、第9招:项目运作
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