班组建设——制造型企业“现代人”管理实务

一部分

心态篇

• 破冰

• EQ的重要作用和使用

• 组建团队、融入团队

• 危机意识、空杯心态

• 别对自己说不可能

• 营造良好氛围，使学员快速融入其中

• 遵守学习规则、建立团队共识

• 令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力

• 建立自信心，挖掘潜意识能量

第二部分

沟通篇

• 用心聆听

• 沟通的漏斗法则

• 沟通汇报模版

• 减少信息流失的五步骤

• 管理者对下属的四个知道

• 掌握沟通的第一要素：聆听

• 认识沟通的信息流失的本质

• 防止信息流失的方法

• 用心对待同事和朋友，拓展人脉
午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。

第三部分

信任篇

• 信任是怎样提升团队效益

• 信任别人是自信的体现

• 如何提升自信心

• 信任如何发挥巨大能量

• 信任如何创造双赢

• 团队再无勾心斗角，只有信任、理解

• 营造家的温馨，再次感受归属感

• 打造一支信任的团队

• 建立一种信任机制  

第四部分

感恩篇

• 用心感受身边的期待眼神

• 用心体验身边的真爱

• 珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作

• 体验活在当下，把握未来

• 体验活着不只是为了自己

• 用感恩的心做事，可以获得满足感、幸福感，激发工作兴趣和热情

• 让员工感恩支持自己成长的人

• 让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才化

• 付出、贡献，吃亏是福

第五部分

责任篇

• 责任重于能力

• 负责任是成长的必要条件

• 承担责任是做人之根本

• 负责任如何让我快速成长

• 理解什么是责任及其重要性

• 体验身边有多少人在为我们承担责任

• 打造一支超强责任心的团队

• 责任到人，建立负责任的机制

第二天：

时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的

第六部分

承诺篇

• 体验热炉效应

• 破坏承诺的行为模式解析

• 纪律严明对团队的重要性

• 承诺是做人根本

• 打造一支超强纪律性的团队

• 体验破坏承诺会伤害身边的人

• 团队相互支持和挑战，共同遵守承诺

• 承诺是人生的一种态度

第七部分

激励篇

• 多看到别人的优点

• 知人善用

• 激励的方法

• 掌握沟通的金钥匙

• 发现自己的优点，规避自己的缺点

• 了解他们长处并善用之

午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。

第八部分

现场管理

• 三现主义

• 目视化管理

• 5S

• 现场成本构成

• 现场成本控制

• 让学员撑握工作技能，更好的成长，更好的为企业创造效益

16:4
-18:

第九部分

持续改善

• 改善项目目标的制定

• 改善项目收益计算方法

• 改善项目专案成立

• 改善项目成功的管理要点

• 学以致用，将课程落地

• 将持续改善变成企业的文化

• 企业可以从改善收益报表上看到投资课程的收益；员工可以从报表上看到自己的成长

课后一周 点评学员改善提案,挑战学员提出更多改善项目(主办方跟进,网络方式对接)

课后一个月 表彰已取得的成果,挑战企业完善全员改善体系(主办方跟进,网络方式对接)