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营销团队职业胜任力特...

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  • 课程大纲

营销团队职业胜任力特训

发布日期:2013-07-31

324

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

邱建卫

常驻地址:广州
擅长领域:《企业高管决策能力配置》、《品牌经销商市场竞争分析》《品牌策略与管理》《营销策划》《营销团队管理》等
详细介绍:资深市场营销策略讲师,美国昆尼佩克大学工商管理博士(DBA),一位擅长独立思索的知名企业学者,“2010年中国具实力策划机构”,里程碑顾问机构创始人 五所知名商学院EMBA特聘教授 “北...

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营销团队职业胜任力特训

发布日期:2013-07-31

324

课程大纲

第一节:营销团队管理效能评估
1、营销团队十大低效能表现;
2、营销团队效能管理方法;
3、营销团队效能评估方法。
第二节:营销团队领导策略管理
1、营销团队领导方式类型;
2、营销团队精神培育;
3、营销团队激励管理。
第三节:营销团队绩效管控
1、营销团队绩效管理方法;
2、营销人员绩效考核系统表格应用。
第四节:营销团队胜任力评估
1、营销团队胜任力容易产生的2个误区;
2、团队胜任力模型常用素质指标;
3、营销岗位胜任能力结构;
4、营销团队胜任力评估方法。
对话与总结:互动、解答、总结
——学问学问,边学边问(现场解答学员问题)
——有学有思,有思有得(学员总结分享所思所得)

主讲老师本课知名观点
1、没有完美的个人,只有完美的团队。
2、千斤重担人人挑,人人头上有指标。
3、世界上优秀的个人也超越不了组织的力量。
4、三个臭皮匠比过一个诸葛亮。
5、野狗斗不过群狼,个人干不过团队。
6、销售靠个人(费力),营销靠团队 (劳心)。
7、得快一个人,走得远很多人。
——摘自《老板的能力配置》
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