营销模式，顺势而动-诺达名师营销策划战略培训

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营销模式，顺势而动

课程简介
课程大纲

营销模式，顺势而动

发布日期：2013-08-01

533

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

营销模式，顺势而动内训

老师介绍

蔡丹红

三位一体，即咨询师培训师大学教师

常驻地址：北京
擅长领域：市场营销战略规划与管理、品牌战略、品牌传播、商业模式、组织管理
详细介绍：蔡丹红，中国咨询式培训创始人，市场营销理论与实战、咨询与培训复合型讲师。2015年品牌中国产业联盟“2015年中国（管理咨询行业）品牌女性”；2014凤凰网/中华企管培训网“华人讲坛影...

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营销模式，顺势而动

发布日期：2013-08-01

533

课程大纲

一、上篇●迷

1、当前的经济形势特点

2、经济学家的解释和招术

3、政府的理解和对策

政府的对策真的能解决问题吗？您的对策是什么？解决的成效？问题在哪里？

二、中篇●解

它将告诉您，行业发展有共同的规律，您只有了解规律，了解您当下所处的位置，知晓行业的未来竞争要害在哪里，您才能清楚您的当下该做什么。

（一）立——只有把握规律者才能把握未来

 行业发展有共性吗？

 为什么有些人永远只能做“生意人”

 持续经营的根本之道是什么

 “快半步”原则何以成为王者之道

（二）知——赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“

1、产品力时代早期，制造技术为核心的竞争模式

 此期成功的关键要略

 为什么此期“一分价钱一分货”

 为什么此期的工程技术人员宝贝

 为什么此期营销部等于销售部

 为什么此期国际大牌总是盘踞在高端

2、产品力时代中期——产品营销为核心的竞争模式

 此期成功的关键要略

 为什么此期材料总是决定价格

 为什么此期盛行“薄利多销”

 为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”

 为什么此期明星代言纯属“烧钱”

 为什么此期服务与物流改进形同促销

3、产品力时代后期——价值链整合为核心的竞争模式

 此期成功的关键要略

 似懂非懂的价值链

 解析您的价值链

 它为什么突然成为行业黑马

 洗牌＆价值链整合

 为什么价值链整合仍然难逃宿命

4、产品力时代终结——品牌制胜时代的来临

 什么是品牌力

 品牌力时代的识别

 不同行业的品牌化进程差异性

 如何判别您现在的位置

 如何识别您的企业是否必须做品牌

5、品牌力时代成功的关键要略

 没有战略地位的品牌运作，只是营销部的促销术

 不可或缺的品牌战略

 品牌大厦的钢筋水泥是商业模式

 营销——支持品牌经营的基石

 不懂管理做品牌——砸牌

 不会平衡的品牌经营——寿命长不了

6、没有能力打造品牌力，您的出路在哪里？

 全球化时代＆代工的宿命

 品牌力时代＆杂牌的宿命

 跟对品牌＆识别品牌命运的先机

 商机把握——永续的生命力

下篇●析

行业发展实景解析。运用上述规律性的认识分析您所熟知的行业，各大企业为什么各领风骚些许年的原因所在，破解其中为什么“风水轮着转”的奥秘。

为什么我们不让他上姜茶项目？——快速消费品行业发展案例实解

为什么我们不让她学习伊泰莲娜——时尚消费品行业发展案例实解

为什么它是大公司、小品牌——型材工业品行业发展案例实解

其他，根据听课者的行业共性选择关联度近的行业。

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